工程项目的深入管理方法研究.docVIP

精品论文 参考文献 工程项目的深入管理方法研究 陈兵（南京晟业建设工程有限公司，江苏 南京 210000） 摘要:在工程项目管理过程中，其管理效率的高低，管理方法是否科学直接关系到工程的最终效率和质量，以及企业的利润。在深入管理的过程中，管理者要加强内部管理，创建新的管理机制，把项目整体按照功能和特点细分为各个部分进行分段分层管理，建立完善的绩效考核体系和加强合同的管理。 关键词：深入管理； 内部管理；合同 Chen Bing ( Nanjing Sheng Industry Construction Engineering Company Limited, Jiangsu Nanjing 210000) Abstract: in the process of engineering project management, its management efficiency, management method is scientific directly related to the end of construction efficiency and quality, and the profit of the enterprise. Deep in the management process, management should strengthen internal management, to create a new management mechanism, the overall project in accordance with the characteristics and functions of subdivided into sections for piecewise hierarchical management, establish and improve the performance appraisal system and strengthen contract management. Key words: deepening internal management; contract management; 工程项目管理难度随着工程量和工程复杂性的增加而增加，大型工程项目往往需要一个成熟的领导团队和一个高效的管理团队。管理效率的高低，管理方法是否贴近工程实际以及管理体系是否科学合理直接决定了施工时的执行效率和工程项目的进度和质量。如果一个工程项目有一个良好的管理，那么这个工程很大程度上就能在规定的时间内保质保量的完成，相关的企业同时也可以得到相应的效益。从总体上来说，一个项目的管理者首先要从宏观层面上对工程有一个把握，如资金规模、决策设计、工期时间、造价各阶段的分配、主要材料所需的资金预算，其次管理者还需把这些宏观方面的管理责任落实到对应的项目经理个人。从细节上来说，每个项目经理需要对自己分配的任务做到心中有数，如果项目规模庞大则项目经理还需要细分管理任务到下一级管理者身上。无论是对工程总体把握还是细节分析，工程项目的管理方法都有深入研究的必要性。在工程项目深入管理的过程中，管理者或团队可根据项目的共性特征和个性特点结合起来研究出适合本工程的项目管理办法。从大量的工程实例可总结得出，一般来说深入的项目管理办法可分为：分段分层式管理、建立绩效考核体系和加强合同管理。下面重点对这三方面进行论述。 1 建立健全分段分层管理体系 在项目工程的内部管理中深入的管理需要分段式管理的支持，这是因为，一个工程往往有多个阶段和层面，每个阶段和层面都有其自身特点。以工程的各个阶段举例，比如设计阶段和竣工验收阶段，其管理方法就有天壤之别。设计阶段的管理主要要注意各种材料和设备的确定和审核，工程规模和人工成本的确定；竣工阶段的管理主要要注意工程质量的验收，价格支付过程的管理以及协调建设方、施工方和监理方的关系。以工程的各个层面举例，从人员层面上来说，管理者对次级管理者和对基层员工的管理方法也有巨大区别，管理者对次级管理者需要严格要求，以管理责任作为重点，向其灌输与工程密切相关的管理理念，使其在实际工作中能与基层的员工得到良好沟通，而对于基层员工，管理者和次级管理者则需要考虑每个员工的特点，以硬性规定为本和人性化管理为主导模式。从工程层面上来说，管理者需考虑材料、设备、与监理单位的关系、质量控制等，以对材料和设备管理为例，管理者要指定人员对材料的进出场进行清点，对材料的消耗进行统计和核算，多余的材料要统一进行回收，与此对应的要建立好记录系统。工程设备尤其是大型工程设备其价格昂贵，一旦损坏其维修周期长，这样会影响工程进度，因此管理人员要强化重要机器设备的培训和上