门业公司车队管理整改方案.doc

XXXX门业公司 车 队 管 理 整 改 方 案 在XXXX至XXXX年度，公司生产大幅增长，各项经济指标均创新高，经济效益较之往年成倍增长，各项管理工作也逐渐走上了正轨，但深入分析我公司内部环境以及外部的竞争趋势，深感我公司各环节尚存在许多的不足，鉴此，为强化公司全体员工的危机意识和忧患意识，抓住机遇、苦练内功，大力提高各项工作的管理水平，公司于XXXX年末之际出台了大量的管理制度，以满足现有公司组织机构科学化、标准化运行的需要，本制度就是在这样的一个要求下，经公司办公会议讨论研究出台实施的一项部门级管理制度的整改方案。本方案经实际运作，由相关部门提出修改意见后，最后形成公司车队管理规范公布实施。 在XXXX至XXXX年度，公司在货运方面出现的问题较多，综合造成影响的各方面因素，在车辆使用、管理、调配上的工作流程以及规范操作上还存在着不完善的地方，须进一步修正和补充，为此，经公司办公会议研究决定，制定了车辆管理制度，中心内容是进一步规范了车辆管理制度，本着“多出、多跑、补助多”的原则实行了司机日出车补助制，取消了年底奖金制。详细整改方案如下： 一、公司各型车司机在接到出车调令时，必须严格执行公司的各项制度。 ①、XXXX年公司各型车辆出车实行调令制； ②、各型车司机每人配发出车登记表，由司机本人填写出入时间、出入里程表标示的数字及出车的目的地等项；同时该表在每次车辆出入时要有公司经警人员的相关确认签字； ③、没有出车调令擅自出车，将给责任司机处以200元以上的罚款； ④、出车司机应严格按照出车调令上所填写的目的地驾驶运行，因临时接到通知，还需到其它地点提货或购货，须有车辆调度员短信信息为证，回厂后凭信息对出车给予确认； ⑤、出车司机在外出行程中，未接到调度指令擅自在途中或归途中办理与出车调令无关的事，一经发现，将对责任司机处以100元罚款； ⑥、各型车司机必须严格按照车辆保养使用要求，定期对所驾驶车辆进行维护和保养，如因违规驾驶及不按车辆保养要求及时保养，造成车辆出现故障，贻误出车任务，公司将责令其全额承担修车费用，同时将对责任司机处以200元的罚款； ⑦、各型车司机应严格对驾驶车辆油耗进行控制，遵守用油规定，不得自车内向外倒油私用，更不得采取少加油多报销的欺诈受段欺骗公司，上述行为一经发现，将视为内盗行为，严加论处，对责任司机处以2000元以上罚款，并开除厂籍； ⑧、各型车司机应严格遵守交通规则，如因违章驾驶造成本车罚款，费用由本人自行承担； ⑨、各型车司下班后将所驾驶车辆妥善存于公司指定地点。未经申请批准，不得擅自动用公司车辆。擅自出车者取消当月油款报销资格，油款由其本人自行承担。如擅自出车累计发生两次，将对责任司机处以2000元以上罚款，并开除厂籍； 二、XXXX年始公司为充分调动各型车司机的工作积极性，并增加司机工资透明度，本着“多劳多得”的原则，将对司机实施底薪工资加每出一次车给予一次补助的计件奖金制，同时取消年末奖金制，公司各型车辆补助计件工资如下： ①、按车型对保底工资分配如下： 大型货车司机月保底工资800元； 中型货车司机月保底工资750元； 小型车辆司机月保底工资700元； ②、按车型对每次出车补助额分配如下： 大型货车每出车一次补助8元； 中型货车每出车一次补助7元； 小型车每出车一次补助5元； 三、车辆管理部门在派车调令上要严格标明出车路线、办事地点、出车任务、事由。如没有特殊原因，一天内两次驶往同一地点，司机补助费、油费由车辆管理人员自行承担，同时公司还将对车辆管理人员处以相应的罚款。 四、小型车辆在出厂前，车辆管理者须询问公司其它部门有无外出办事者或搭车者，如车辆管理人员不履行询问义务，一经发现，第一次给予警告，第二次处以100元罚款，第三次调离本岗位。 XXXX年XX月XX日 出 车 通 知 单 车号 司机 通知时间 请车部门 目的地 出车时间 货物数量 配件件数 部门请车事项 车辆负责人 司机 请车部门负责人 出 车 通 知 单 车号 司机 通知时间 请车部门 目的地 出车时间 货物数量 配件件数 部门请车事项 车辆负责人 司机 请车部门负责人