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员工培训管理规定 第一条：范围 本规定适用于员工培训的管理工作。包括员工培训计划、职能、内容、要求、措施。 第二条：职能 一、公司企管部负责公司培训计划的制订与实施，并负责部门、班组培训的考核管理工作； 二、各部门负责本部门培训计划的制订与实施。 第三条：工作原则 围绕生产经营管理开展员工培训工作,按需施教,有计划、高质量的进行员工培训，提高员工整体素质。 第四条：制定计划 公司培训计划的制定，要根据生产、经营、管理总体要求与部门需求的培训内容进行综合，统一计划，统一组织培训；部门班组培训计划的制定，要根据部门工作特点，把岗位知识、技能、管理规程、相关法规作为部门培训内容，制定部门培训计划，由部门组织培训。 第五条：培训内容与要求 一、根据公司生产经营需要，对员工进行管理、技能、安全、质量、文明道德等有关知识进行培训，提高员工整体素质。 二、采取“走出去，请进来”的方式，做好新知识、新理论、新技术、新法规的培训工作。 三、对特殊岗位作业人员，按照主管职能部门要求指定的培训场所进行专业技术培训，取得上级主管部门颁发的资格证书后上岗。 四、鼓励员工积极参加上级主管部门组织的技能培训和比赛活动。 五、新进员工前必须进行入职培训，制度培训和安全教育由公司统一进行培训，工艺规程、操作规程、安全规程及操作技能由部门负责进行培训，经考试合格后方可上岗独立操作。 六、公司员工须按公司、班组培训计划要求参加培训，考试不及格者进行补考，经补考仍不及格者待岗培训。 七、公司员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的解除劳动合同。 八、外出学习及比赛 （一）、员工外出学习，需持上级有关部门的通知，经所在部门领导同意，企管部审查，报公司领导批准。 （二）、经公司同意，参加上级有关部门组织的专业技能比赛，赛前专业强化培训费和比赛费用由公司负责，并对获奖者进行奖励。 （三）、员工外出学习或参加比赛，必须遵循专业对口，学用一致的原则，必须符合本公司生产经营技术、技能和业务要求。 （四）、公司批准外出学习人员，学习时间在半年以上（含半年）的，应签订委培协议书。 第六条：工作要求及措施 （一）、计划外培训，报公司批准后实施。 （二）、不能按时参加培训的员工，应提前一天办理请假手续，自觉进行补习、补考，无故不参加培训或考试的，作为旷工处理。 （三）、一级培训由公司统一组织，培训资料统一存档，建立公司培训档案。 （四）、二、三级培训由各部门负责组织培训及资料归档工作，建立部门培训档案，实施情况纳入公司考核，企管部负责检查落实。 （五）、按照公司生产经营管理要求，需要安排计划外培训或调整本培训计划时可随时安排、调整。 第七条：检查考核 按照培训计划及质量体系认证要求，每月对部门、车间培训情况进行检查考核，公司考核部门，部门考核员工，考核结果与工资挂钩。具体考核内容见《培训工作考核表》。 培训工作考核表 部门（车间）： 考核时间： 年 月 日 检查项目 分值 扣分原因 考核分数 是否按照要求参加公司一级培训 25分 培训内容是否按计划进行 5分 培训时间是否按计划进行 5分 是否按计划岗位、人数进行培训 5分 是否按要求进行签到 5分 是否按计划进行考试 5分 是否有考卷或提问记录 5分 是否有考试或提问分数 5分 评卷分数是否准确 5分 考分是否达到90分以上 5分 考试不及格者是否进行补考 5分 是否及时建立员工培训档案 5分 是否及时填写员工培训档案 5分 培训资料是否进行分类归档 5分 各类表格填写字体是否工整 5分 培训工作是否纳入部门考核 5分 考核人签字： 部门（车间）：