东沽石油新村六区19#室内维修项目.doc

第一章 编制依据 1.1 东沽石油新村六区19#室内维修项目装修说明文件 1.2 ISO9002质量保证体系 1.3 国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准 《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91) 《建筑机械使用安全技术规范》 (JGJ33-86) 《建筑现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 (GB50259-96) 《工程建设标准强制性条文》 (2002)219 《质量管理体系》 ISO9001:2000 《环境管理体系》 ISO14001:2004 1.5 我国现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。 1.6 天津市建筑工程施工现场安全标准管理标准。 第二章 工程综述 2.1 工程概况 本工程为东沽石油新村六区19#室内维修项目。此次改造内容见下表： 1、沙扇更换 2、座便器更换 3、更换暖气网格 4、更换符合地脚线 5、木门、暖气罩更换、刷漆 6、洗手间与客厅门槛维修 7、洗脸盆、水龙头维修更换 8、淋浴喷头更换 9、客厅灯、卧室灯、卫生间灯、吸顶灯更换 10、卫生间排水管更换 11、球型门锁更换 12、淋浴混合水嘴更换 13、3孔插座、3联开关更换 14、复合地板更换 2.2 工程特点 本工程为六区单元房改造项目房屋内部重新装修，要在不影响正常工作情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。 第三章 项目管理目标 3.1 质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%； 工程竣工验收一次合格率100％ 顾客反馈处理率100％ 分部分项工程一次验收合格率100％ 质量评定等级为优良。 3.2 工期目标 本工程预计工期计划为45天 安全目标 无重大机械事故为零 无重大火灾事故为零 无重大伤亡事故为零 无重大交通责任事故为零 无重大环境污染事故为零 保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。 3.4 文明施工目标 管理达到公司标准，让业主满意，力创建筑工程安全文明样板工地。 第四章 施工部署 4.1 施工组织 4.1.1 项目组织机构 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。 4.1.2 工程项目管理体系 4.2 施工进度计划 4.2.1 总体施工工期及施工进度计划 根据业主的要求，根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划施工时另行安排。 4.2.2 工期保证措施 1)加强计划管理，做好工作准备 配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。 2)合理安排施工工序 合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。 3)定期召开生产例会 每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有业主参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。 4)选择优秀的施工队伍 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 5)引进竞争机制 在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 4.3 施工安排