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员工招聘与遴选 xxx 博士 教授 博士生导师 武汉大学经济与管理学院 人员招聘 招聘：组织发现并吸引个人填补组织空缺工作岗位的过程。即吸引那些有能力、有兴趣的人员到本组织任职。 招聘的原因： 1）新公司的成立； 2）现有职位因种种原因发生空缺： （1）组织中人员离职、退休； （ 2）组织中的人员移动； （3）战略任务的空缺。 3）公司业务不断扩大； 4）调整不合理的职工队伍。 招聘的意义 1、员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。 2、能够弥补组织内人力资源的不足。 3、对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。 4、成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工的工作动机和目标，另外，也可使组织外的劳动力能更多地了解组织。 5、员工招聘使得组织的知名度得到扩大。 招聘的内容和前提 招聘的内容： 招募：组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，包括：招募计划的指定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。 选择：组织从人——事两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，包括：资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。 录用：主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。 评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。 招聘的内容和前提 招聘的前提 人力资源规划：从人力资源规划中得到人力资源净需求预测值，决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素。 工作描述和工作说明书：为录用提供了主要参考依据，同时应聘者提供了该工作的详细信息。 招聘的过程 三个步骤：招（发布、吸引）、选（甄选：审查、选择）、聘（双向的，个人可拒绝聘用）。 从组织的角度看人员招聘 招聘过程： 从个人角度看人员招聘 要有条件的、待遇好、工作要有兴趣。 应聘者的来源 一般来源途径（1）公司内部；（2）在公司外部进行招聘广告、宣传活动；（3）各种就业机构，如：劳务市场、人才交流中心；（4）各种教育培训机构，如大中专院校、就业培训中心；（5）其他途径，如推荐、自荐。 应聘者的来源 各类人员途径（1）管理人员：顾问或同行推荐、招聘广告、自荐；（2）专业人员：广告、高校、其他公司中的同类人员、自荐或他人推荐；（3）办公职员和秘书：广告、大中专学校、就业机构培训；（4）生产工人：广告、就业机构、技术学校。 招聘的有关问题 招聘的目标（1）争取尽可能多的应聘者 广告要真实、录用比例：1/3。（2）吸引有才能的应聘者 子女教育、信息交流、报酬、生活娱乐服务、公司知名度、发展机会等。（3）注意招聘中的“宣传效应” 企业形象宣传。 招聘的有关问题 招聘的方针1）确定是内招还是外招；2）不仅是补缺（提供机会）而且还是一种职业（对个人来说是个人发展、职位晋升）3）对应聘者的承诺程度： 名副其实的承诺 能够兑现 不是口头上的、更不能行骗。 4）招聘中的职业道德：公开、公正、公平。 招聘的有关问题 招聘的原则1）符合国家的有关法律、政策和本国利益；2）要确保录用人员的质量—职务说明书中应职人员的任职资格要求；3）努力降低招聘成本（1）招聘时所花费用（2）重置费用—重新招聘所花费；（3）机会成本—人员离职给企业造成的损失 招聘的程序 一般程序（1）进行人员的需求预测和供给预测；（2）依据职务说明书确认职缺的任职资格、及招聘选拔的内容、标准；（3）拟定具体招聘计划；（4）广告；（5）审查求职申请表、初次筛选；（6）测试；（7）面试或笔试；（8）体检、背景调查；（9）试用；（10）录用、签订劳动合同。 某银行从学校毕业生中招聘会计人员的程序 招聘程序 工作责任划分 业务部门（用人部门）：决定权。包括：招聘计划制订、招聘岗位要求或新岗位职务说明撰写、考试试卷设计、应聘人员筛选、面试、确定。 人事部门：组织、服务职能。包括：招聘广告刊登、组织考试、体检、背景调查、信函（应聘者录取通知书）收发、录取报到手续。 招聘的主要形式:内部招聘 （1）内部提升：比较重要的岗位需招聘人员时，让符合条件的员工从较低岗位晋升到一个较高岗位。（2）内部调用：需招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降。（3）评价：费用低廉、手续简便、人员熟悉、适用于少数人员招聘。 招聘的主要形式:外部招聘 （1）广告招聘：在适当的时机，运用适当的渠道，刊登适当的广告，使应聘人数多于拟录用人数。优点：信息面大、影响广、可吸引较多应聘者；缺点：广告费昂贵、其它招聘费也较大（应聘者多）。三个例子：? 招募一个半熟练的机器操作工，可以选择当地求职中心、或在当地报纸上做广告。? 招募