纸厂安保部副经理工作总结.docVIP

年终工作总结 XXXX年，作为安保部副经理，主要是协助经理负责保卫和综合治理工作。一年来主要做了以下几方面工作： 一、加强对保卫人员的管理 一是每周召开班组长会议，安排本周的重点注意事项，查找上周存在的问题。对工作不力的人员提出处罚意见。二是每天深入保卫每个岗位，现场检查存在的问题，能处理的当场处理，不能当场处理的，定出处理办法和时间要求。三是及时掌握保卫人员思想动态，及时发现和处理保卫人员存在的思想问题和工作中的问题。四是及时处理治安事件，包括内部职工矛盾和公司与外部纠纷，如堵门闹事等，平息事态，公司维护公司正常生产经营秩序。 二、努力用制度管理人管事 主持起草了公司内部治安管理规定和治安队相关纪律，包括交接班制度、物品管理存放要求、大门及周围卫生等等，原来已经有的制度也进行了修改。对保卫岗位，做到天天检查一般是一天两次），发现问题，及时兑现奖罚，全年考核治安队内部员工一百多人次。督促治安队学习和训练，保持周周有重点，通过抓点带动面，提高治安队伍的整体素质。 三、配合有关部门做好木片收购和纸张运输工作 一是抓好春节季木片进厂高峰的车辆检查、疏通和安全管理，保证车多检查不松，道路不堵、卫生标准不降，服务公司原料收购大局。二是维护木片运输客户利益，营造好周边环境。坚持杜绝内部吃拿卡要，针对外部乱收费现象，及时与公安部门结合予以整治。三是树立公司窗口形象，对外来客户一视同仁，平等对待，没有出现过关系车、特殊先进厂车。四是加强夜间厂外巡逻，夜班每半小时巡逻一次，防止客户轮胎、电瓶被盗。 四、综治管理再上台阶，与公安部门结合，治理周边环境。 一是制订综合治理目标责任书，年初公司领导与所有二级单位都进行了签订。二是加强督促检查，每月检查一次综合治理工作开展情况，对责任目标执行的比较好的单位予以通报表扬，完成不好的坚持考核。三是开展平安建设活动，通过普法宣传，提高员工的法律意识，组织人员参加平安建设文艺演出，受到好评。在市里举行的五五普法和综合治理、平安建设工作中取得好成绩，受到区、市政府的表彰。 五、加强对厂的监控管理 厂区大，保卫人员少。特别是晚上，监控作用显现。根据以往的教训，加强了对现场监控的管理。一是对一些重点岗位、重要物资存放地及易被心怀鬼胎的人盯上的地点，时时监控。二是对监控室人员加强管理，杜绝脱岗、睡岗现象，一般岗位半小时察看一次，重点岗位一直显示，警惕眼睛常睁着。三是及时修理损坏、失效的视控设备，保证设备完成率。 六，做好电气标准化达标工作 安全质量标准化方面，负责电气专业方面的工作。为实现顺利达标，主要做了下面几项工作：一是对专家提出的问题，认真对待，分项分知提出整改措施、方法、标准和完成时间，落实到各责任单位、责任人。二是认真督查整改进度，对进度较慢的采取措施，提出批评或处罚措施，对进度较快的提出表扬，强加推进达标工作。三是与专家结合，对一些问题从技术、规范等方面提出自己的意见，取得专家的同意。达标工作整体上实现了顺利过关。 XXXX年XX月XX日