汽机分场合理化建议制度.docVIP

汽机分场合理化建议制度 第一条 为促进分场群众性合理化建议活动的开展，充分发挥全分场干部、群众的聪明才智，体现职工的主人翁精神，推动技术进步，降低消耗，提高经济效益，保证分场安全经济生产，特制订本制度。 第二条 合理化建议是指建议人提出的，对分场的安全生产、技术进步、经营管理、职工教育等各方面提出的措施和办法，及对机器、设备、工具、检修运行工艺、检测技术等诸多方面进行的改革和创新，具有一定的先进性、科学性、合理性和实用性。 第三条 电力生产在国民经济中占有比较重要的地位。分场全体职工要充分认识到电力工业安全在经济生产中的重要性。凡对电力生产的运行方式、工艺流程、工艺装备、生产经营等方面的缺陷和不科学、 不合理的部分，用书面形式提出自己的看法及改进意见者，将给予奖励。 第四条 由分场合理化建议联络员负责全分场合理化建议的收集、整理、上报、反馈工作。分场联络员对批准项目协助领导实施落实、追踪考核，对未实施建议进行反馈。 第五条 分场职工可随时或每月定期将所提合理化建议填入申请表，上交班组，由班组合理化建议负责人登记并报分场联络员处；分场联络员应分别于每年5月及11月将收集的合理化建议分类，组织分场合理化建议领导小组召开专题会议，对合理化建议进行审查、筛选，并将符合规定的建议上报厂经管科。 第六条 分场成立合理化建议领导小组，组长由分场主任担任，成员有检修主任、运行主任、检修技术员、运行技术员、安全员，负责本分场合理化建议的指导和审查工作。 第七条 厂部合理化建议委员会定期发布上报成果，每年组织两次评审，根据实施效果进行奖励；对于未能批准但经论证是合理可行的建议将酌情给予奖励。 第八条 本制度由汽机分场办公室负责解释。 汽机分场 XXXX年元月1日