汽机分场材料备品备件及其费用管理办法.docVIP

汽机分场材料备品备件及其费用管理办法 为进一步深化“学邯钢”活动，挖掘内部潜力，防止材料、备品备件的浪费和流失，节约材料费用，降低发供电成本，确保检修工作顺利进行，特制订本管理办法。 1 总则 1.1材料、备品备件实行分场统一管理，工具实行分场、班组、个人三级分别管理，并同时实行谁管理，谁负责的原则。材料、备品备件及工具的管理要落实到人，责任清楚。分场及班组的管理员要切实负起责任，切实做到管好、用好、以免不必要的流失和浪费，在保证正常工作需要的基础上，切实降低库存。 1.2材料、备品备件及工具的来往帐目要清楚，目的要明确，数量要准确。做到日清月结，季度要有消耗总结。对于大宗消耗必须进行认真分析，避免不必要的消耗。 2 材料管理员和班组兼职材料员职责 2.1材料管理员及班组的兼职材料管理员，负责分场及班组的备品备件、材料及工具的领、发、建帐等管理工作，要做到日清月结。 2.2材料管理员（包括班组）应熟悉掌握各种材料工具的型号及用途。分场材料员还应熟悉掌握各项费用和单价。 2.3对领用的材料、备品备件及工具分别建帐，规格、型号、数量、用途登记要准确。班组领料必须经班长和主管主任审核批准后方可领用，临时计划必须由主管主任同意后方可发料。 2.4分场及班组材料管理员必须将自己所管物品摆放整齐，分类存放。分场仓库必须建卡挂牌，做到帐、卡、物相结合。 2.5对于木材、钢材、电缆、工具等相应物资，专用设备的领发必须经分场领导同意后方可领用。 2.6各班材料、备品备件计划必须在每月23日前报分场（迟报一天罚50元），由主管主任审核后分场材料员汇总25日前上报生技科，班组材料计划应根据本月工作计划尽量报全所需材料，减少临时计划的上报，临时计划的上报按厂有关部门规定进行考核。 2.7分场的统用物资由分场安排各班组轮流领取，各班组计划中材料由各班负责领取。 3 备品备件、材料及工具（电动工具、量具） 3.1各班组要提倡修旧利废，反对浪费，杜绝私拿乱用。 3.2各班在检修过程中对于不能再用，需更换备件时，实行交旧领新。更换下的废旧物资由分场统一处理。对于工作急需的要在事后及时将废件上交分场仓库，同时分场材料员要及时催收，催收不上交的将按新件价格计入本班组材料费。 3.3对于耗材如电缆、型材、铁皮等，班组要实事求是，用多少领多少，反对用少领多，避免不必要的消耗。 3.4各班组不得私自到大仓库借领物品，特殊情况经主管主任同意后方可借领（应及时办理正式手续），否则视情节罚款20-100元。 3.5各班组不得私自向生技科、供应科报材料、工具购置计划，不得私自通知以上部门改变已报计划上的规格、型号及数量。有必要时要征得主管主任同意后由分场通知有关单位，发现一次违规者罚班组50元。 3.6为保证正常维护工作的顺利进行，各班组的工具要齐备完好，要经常检查，注意维护，已使各种工具经常处于完好状态。 3.7对于正常工作中由于使用不当或故意损坏工具的，实行按价赔偿。对于工作中的正常消耗，班组要及时上报，由分场落实情况后，及时补发或维修。对于各班组的工具分场将不定期抽查，发现一件（套）不完整或无法完全发挥其功能的罚班组50元。并限期修复，推迟一天罚10元，如果发现有故意损坏的罚责任人50——500元。 3.8为兼顾正常工作和大修及一些突击性工作，各班组正常工作期间只保留一套完整的常用工具，大修期间或突击性工作，分场要按工作需要及时增加工具套数的配备，工作结束后要将增配的工具及时交分场统一保管，对于不交或故意损坏的要按价赔偿，一些班组不常用的专用工具由分场统一管理，班组使用时到分场领用，领用工具实行借条制，班组须借用工具时，由正副班长或工作负责人签字出据借条，并实行借条人负责，用后及时归还。丢失者按价赔偿。 3.9班组公用工具及个人工具的配备，按厂有关规执行。 3.10电动工具由分场统一保管。 4 生产维护材料费的使用与管理 每年初，分场及时将厂部下达的年度材料费用指标进行分解，包括本体班、辅机班、调速班的日常材料消耗，运行材料消耗及分场机动费用等。 各班组应根据生产任务、检修计划等要求，将本班年度维护费用按季度进行分解，并制定本班季度费用的使用计划表。原则上按季度进行考核，节超按数额20％奖罚。 5 本规定解释权归汽机分场办公室。 6 本规定自公布之日起实施。 汽机分场 XXXX年1月1日