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走向卓越安全经理人
百分百负责任，积极主动的态度，做成功人 学习和修炼，掌握管理技能，提高领导力，达到企业零事故，带领团队成功 坚持不懈的比别人多做一点行动习惯，快速成长自己 安全管理者的工作现状 成功陷阱现象分析 现象普遍存在 典型特征： 有专项特长à获得认可à晋升à管理职位à管理困扰à拼命工作à问题隐藏à导火索à危机公开化à失去信任和信心 发生在成功者身上居多 根本原因：未能及时进行 “角色转化” 角色的转化 安全管理人员的成长“瓶颈” “朴素的管理能力” 是不够的 朴素的自我认知的误区： 经验解决不了所有的问题/以往的错误经验 错误的思维方式/不完整的理论知识 对现实情境的误判/心态的不足 管理技能的不足 安全管理人员四面楚歌 安全管理人员有四大苦： （1）、得不到上级的信任，苦 （2）、得不到同级的支持和配合，苦 （3）、得不到下级的拥护，苦 （4）、得不政府安全监督认可，责任追究和处罚，苦 * 如何从优秀到卓越的分享要点！ 你有过以下的抱怨吗？ 老板不重视， 同事不配合， 员工素质低！ 安全工作者只掌握了技术与知识远远不够！ 更需要掌握管理能力和领导力！！ * * *
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