国家级企业管理现代化创新成果申报要求及重点.ppt

推荐申报时间安排 每年4月发布组织新一届成果的通知，提出推荐和申报要求、申报重点； 每年5、6月份组织召开全国企业管理创新推荐申报工作座谈会，沟通情况，交流经验； 每年9月底成果推荐申报结束，企业在此之前必须完成网上申报，期间可以请专家提供咨询指导和集中论证； 每年10～12月组织专家审定（包括初审、预审、公示、终审），期间一般不再与推荐单位和申报企业接触，年底发布成果，第二年3月召开“全国企业管理创新大会”进行集中交流并颁发单位证牌和个人证书。 (二）管理创新成果审定活动的目的和意义 总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间相互交流及借鉴提高； 通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步； 通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。 国家级企业管理现代化创新成果申报要求及重点 全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室主任 中国企业联合会管理现代化工作委员会秘书长 中国企业联合会、中国企业家协会管理现代化办公室主任 柏东海 一、企业管理创新成果审定和推广活动 国家级企业管理创新成果审定活动历经20年，共组织了16届，审定发布了1454项成果； 目前基本形成了国家级、地区和行业级、企业级的管理创新成果审定推广体系； 实行企业自愿申报、限额推荐和专家审定制度，中国企联、国务院国资委企改局、工信部产业政策司和中小企业司主办，全国审委会负责组织，各省级国资委、经信委、中小企业局、企业联合会和全国性行业协会及中央企业、中国500强企业作为推荐或申报单位。 (一）国家级企业管理创新成果成果审定制度 (三）成果申报基本要求 企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐申报国家级企业管理创新成果，一般要求同时具有“三性”： 创新性 实践性 效益性 创 新 性 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认； 借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用； 借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展； 企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。 实 践 性 必须经过一年以上的实际应用，反映企业在管理活动中所进行的成功实践； 必须具有导向性、可操作性和推广应用价值，能够发挥示范作用； 必须体现企业管理创新趋势及党和国家推进企业改革、加强管理的基本要求。 效 益 性 企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场竞争能力 。 二、国家级企业管理创新成果报告撰写要求 （一）成果报告撰写 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写； 主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。 （二）成果报告结构 题目：鲜明地反映出成果的核心内容及特色，用一句话高度概括； 前言：主要反映企业的总体状况（300至500字）； 实施背景：介绍为什么要实施本项管理创新； 内涵：主要反映本项成果创新的基本内容和特色; 主要做法：内容应占70%，主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）? 实施效果：管理创新使企业发生的显著变化，包括管理水平和经济效益、社会效益的提高。 成果报告与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，应围绕主题突出创新点，不要面面俱到。 企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有一定理论高度的科学成果，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。 （三）成果报告表述 （四）成果报告文字要求 主报告应控制在1万到1.5万字，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以企业简称（如海尔集团）叙述，全篇统一，不用“我们”、“我厂”、“公司”简称； 主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，适合对外公开发表，杜绝“网络语言”,对过于专业的技术或专门术语要做出解释； 报告中应辅以必要的实例和数据、图表。 企业管理创新成果所取得的效益主要包括经济效益、社会效益和生态效益。 经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益，参照单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）、相关因素合成计算法（PCP）或复合因素分离计算法（CSP）计算。 社会效益是指企业实施该项成果产生的示范作用和创