项目管理的组织理论-质量工程.PPTVIP

2.8 工程项目承发包模式 一、平行承发包模式★★ （一）平行承发包模式特点 （二）平行承发包模式的优缺点 平行承发包模式 业　　主 (一)平行承发包模式特点 所谓平行承发包，是指业主将工程建设的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 （二）平行承发包模式的优缺点 1. 优点 （1）有利于缩短工期。 （2）有利于质量控制。 （3）有利于业主选择承建单位。 2. 缺点 （1）合同数量多，会造成合同管理困难。 （2）投资控制难度大。 二、设计或施工总分包模式★★ （一）设计或施工总分包模式特点 （二）设计或施工总分包模式的优缺点 设计或施工总分包模式 业　　主 （一）设计或施工总分包模式特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式 (二)设计或施工总分包模式的优缺点 1. 优点 （1）有利于工程建设的组织管理。 （2）有利于投资控制。 （3）有利于质量控制。 （4）有利于工期控制。 2. 缺点 （1）建设周期较长。