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在物资供应工作中 推行全面预算管理的探讨 哈尔滨铁路局齐齐哈尔物资供应段 祖孝东 摘要：简要阐述了全面预算管理的概念、特点及作用。分析了整合后兼俱供应与管理 双重职能的物资供应段执行全面预算管理的可行性与必要性。据此提出实施全面预算管理应 采取的措施。 关键词：全面预算管理的可行性和必要性及采取的措施 一、全面预算管理 全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充 分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控将实际完成情况与预算目标不断对照分 析，从而及时指导经营活动的改善与调整。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关 部门的参与。它不仅是计划的编制与执行，更重要的是兼俱控制、激励、评价等多项功能的 经营机制。 二、全面预算管理的特点 (一)全面预算管理的预算指标更具科学性。全面预算管理的指标体系的确定需要经过 由上到下，由下及上的多次反复及横向各部门全方位的认可与协商，结合环比分析、对比分 析、定期分析等多种技法的应用而确定下来的，包含所有部门多个定量、定性目标的指标体 系。它决不是某一个部门或几个部门的事，更不是对以往各年度经济指标的简单的分劈与下 达。 (二)全面预算管理中的预算是一个适时