如何做好财务主管ppt.ppt

财务主管全方位训练 —如何成为合格的财务主管 做好财务主管应具备的素质 1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 道德素质 诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 知识素质 微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 职业素质 对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 职业素质 对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业? 做好财务主管应具备的能力 理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力 在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？ 做好财务主管应讲求艺术 领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术 批评艺术 表扬艺术 开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 做好财务主管应有的观念 竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 竞争观念 “物竞天择，适者生存” 经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 时间价值观念 资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。 风险价值观念 市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。 财务公关观念 ???? 财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。 现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？ 上司对你的希望或要求之一 是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。 上司对你的希望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 上司对你的希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 上司对你的希望或要求之四 一切从企业利益出发，代表公司的利益。 上司对你的希望或要求之五 对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。 上司对你的希望或要求之六 从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。 上司对你的希望或要求之七 1、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 上司对你的希望或要求之八 在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。 下属眼里的财务主管 1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。 如何传导与分解工作程序 ——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。 首先要清楚总经理： 1、一定时期内的企业战略目标