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物控基础知识培训 课 程 背 景 · 所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点。 ^^^^^^^^^^ 一、物控的概念 1、狭义的物控:就是指对生产物料的管理和控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田JIT的零库存的理念; 2、广义的物控:是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节,典型的如现在所说的PMC(生产及物料控制)管理。 二、PMC部门角色 1、PMC部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色. ?2、PMC部的第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色. ?3、PMC部的第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当着既是后勤部,又是总管的角色.?? 分解概念： PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC/MC 1．PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 职能：生产的计划与生产的进度控制； 2．MC：物料控制（俗称物控） 职能：物料进出全过程控制（请购，领用，调度）等 物控工作主要人员： ·PC：即生产计划员，职责如下： 1.确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等. 2.生产前产能及负荷分析、工作准备; 3.制定生产计划及进度安排; 4.确实掌握生产所需各种物料的供应状况; 5.生产进度的掌控，异常问题的协调处理; 6.定期参加生产会议; 7.市场订单交期的跟进; MC：即物控员，职责如下： 1.物料请购及来料进度的跟进; 2.物料异常的协调处理及跟进; 3.物料库存数量的控制; 4.呆滞料的预防及及时处理; 5.生产套料发料单及生产损耗发料单的打印; 6.生产欠料的跟进; 7.物料收发的审核及控制; 8.库存准确性的监控; 9.盘点工作的监控。 三、物控的目的 目 的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，降低成本，为公司创造更多利润。 四、控制的手段 通常主要包括如下三点： 　l.控制数量，以满足生产量的需求 ; 　2.控制进度，以满足生产期的需求 ; 　3.控制差补，以满足核销和结账的需求. 五.物控的任务 l.控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料； 2.控制物料的流动状态，保证准时性、满足交期； 3.控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。 * * 主讲人：兰奇勇 Q Q：260321641 邮箱：lqy0813@163.com 网址： *