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新开超市 1. 商圈调查 A: 重点作好商场的城市情况调查 , 投资风险调查 , 作出投资预算 , 损益平衡分析 , 确定是 否开店 . B ：系统搭建工作的完成和培训 C: 组织采购团队 , 对商品的市场需求和商场的商品定位 , 商品的 SKU 数 , 进行调查 , 得出 调查结果 . D: 确定卖场的动线和商品的板位配置情况 ; 确定自营部分和联营部分 , 作出销售计划 . 2: 开业前的费用预算 作好开业前的费用总和得出费用预算。 3: 工程的设计和设备采购的清单 A: 工程的设计 LOGO,VI,CI 的确定 , 以保证卖场的整体效果 . B: 设备的需求确认 , 和标书的收集 . 确定价格和合同的签订 . C ： IT 系统的决定 4 ：人员的编制情况 . A: 作好所有的人员需求和岗位责任的划分 . B: 促销人员的需求 , 报采购 , 要求在商品组织时给予确认 . C: 人员的培训计划 ( 管理人员和普通员工 ) 5 ：市场的推广计划 A ：进驻的新闻发布 B ：开业前的招商信息的发布和宣传。 C ：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 实施阶段 1 公司的注册 A ：完成当地的注册工作。 B ：完成各类证照的办理 C ：各种关系的协调 2 ：商品的完成 A ：商品合同的完成和商品资料的建立 B ：开业库存的确定和首单的到货上架 C ：商品的陈列及调整 D ：开业前的商品 100% 的六次测试 3 ：工程和设备 A ：二次装修的竞标完成和进场装修。 B ：设备的进场安装和调试 C ：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4 ：市场推广的完成 A ：公共关系的建立 B ：媒体宣传和 DM 单的制作 C ：开业促销宣传的实施 D ：开业庆典的策划。 2014年全国注册建造师考试建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量 5 ：团队的建立 A ：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其 费用。 B ：流程的建立和核心团队的培训 C ：员工的招聘及培训 D ：培训考核 工程管理 1 ：施工现场管理 A ：建立完善的施工规范和惩罚制度 B ：施工现场要求有序的工作。 C ：严格的安全措施 D ：环境要求整洁 2 ：施工质量管理 A ：施工是否规范的督察 B ：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工 程未完工，材料禁止出场） C ：施工过程的监督 D ：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） 3 ：工程结算管理 A ：严格质量检查，进行质量扣款 B ：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。 C ：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。 D ：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 4 ：其它 及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 进度控制点 1 ：关键控制点 A ：采购到位数据专线的申请 B ：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 C ：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。 POS 服务器到位数据线路接通。 D ：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。 E ：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F ：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。 G ：开店前两周，生鲜的试生产。 H ：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签 的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。 2 ：人员的适时到位。 A ：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。 B ：店长开业前两个月到位，