如何做好期货营业部经理.docVIP

如何做好营业部经理 －营业部经理培训班学习心得 2009年3月20日至3月22日，中国期货业协会在福州组织的期货公司营业部经理培训班，有幸参加让我受益匪浅。培训中，各位讲师都有行业资深背景，能这么近距离的聆听他们的经历和经验，对于我来说是一个非常好的学习机会。 作为营业部经理，为保证营业部各项工作规范、有序，加强风险控制能力，提高营业部营销能力和服务水平，面对期货市场竞争日益激烈、风险加剧的状况，我司结合证监会有关规定，不断探索营业部管理的新路子。 坚持在“四个统一”框架下，理顺营业部管理制度 营业部的设立是为了公司扩大业务覆盖面，提升公司形象，营业部规范与否关系到公司的利益和期货市场的稳定，公司注重营业部的规范建设，坚持按照“四个统一”对营业部进行定位和授权。 公司将营业部定位为区域客户端营销服务中心和风险控制前沿，营业部的主要职责有两个方面： 不断提高营销服务能力，规范、有序、有效的开拓市场； 第二、 不断加强营业部风险防范能力，保证营业部稳健、快速发展。 永远的“风险管理” 期货行业是管理风险的行业，风险时刻存在，我司一贯重视风险管理的工作。 营业部需要对有关客户的开户、销户、交易、结算、出入金等制定了详细的流程和操作规范，并建立岗位责任制度，营业部各岗位业务上接受公司有关只能部门的指导和监督，要求营业部每日与公司财务、交易、结算部门对账，发现问题及时上报。 财务部门作为期货公司的基础管理和核算部门，在营业部管理上也处于非常重要的位置。财务部门可以通过会计科目设置、账务汇总和财务报表分析等手段，以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息的真实、准确和完整，保证营业部的经济活动按预定目标进行，并对违法违规的风险事件的发生起到防范和控制作用。营业部应当设立独立的财务核算岗位，对期货交易等有关的原始单据进行认真复核，对日常业务进行核算和管理，并定期与总部核对，加强对出入金、交易、结算资金的监控，以保证交易、结算和出入金业务的真实、准确，有效地防控期货风险。