XXX项目目标责任书-机电经理.docVIP

XXX项目部 机电经理目标责任书及考核办法 主要工作内容： 领导项目机电部的工作； 负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作； 负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核，并配合总(主任)工程师完成项目机电技术管理工作； 组织编制项目机电施工组织设计、施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作； 配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合现场经理编制月计划；领导编制机电专业各项计划； 负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用； 分管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题的调查与处理工作； 参与编制项目《质量、环境、职业健康安全管理计划》，负责相关管理措施在机电方面的贯彻实施工作； 协助项目商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择，负责对机电分承包方的管理、考核，负责组织机电部、经营部对机电物资设备的选型、招标采购； 牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划； 参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助现场经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作； 协助商务经理完成项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施； 领导机电施工管理体系资料的编制工作； 牵头组织各机电专项验收工作，参与项目竣工验收工作。 质量管理目标：机电工程交验合格率100%，满足顾客要求，达到国家和合同规定的质量标准（发生责任质量事故，管理考核为零）。（该项分值 20 分，每发生一次不合格扣减 2 分） 安全管理目标：杜绝重伤、死亡事故，施工意外伤害频率控制在2‰以下；杜绝责任刑事案件；杜绝交通责任事故；杜绝消防责任事故（发生责任安全事故，管理考核为零）。（该项分值 15 分，每发生一次不合格扣减 2 分） 进度管理目标：合同约定条件（ 650 日历天），杜绝责任延期。（该项分值 5 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 环境管理目标：污染源预防率100%，防噪、防尘、防止水污染达标率100%，杜绝相关方重大投诉。（该项分值 5 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 成本管理目标：保证无技术质量责任造成的成本增加。（该项分值 5 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 及时组织编制机电专业技术文件，并上报有关部门审核、审批。（该项分值 10 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 按公司管理程序文件要求，配合总工程师做好项目的贯标工作。（该项分值 10 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 施工过程中，按有关标准内容和频次的要求，对机电工程施工质量进行检查；在检查过程中发现的工程质量问题和隐患，发放整改通知单，明确质量问题和隐患部位、消除隐患需要采取的措施、整改期限、整改需要达到的效果等内容，验收整改内容。（该项分值 10 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 保证机电工程技术资料完善，并与工程同步。（该项分值 10 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 各类统计报表及时上报率100%；制度及时贯彻执行率100%，其他工作完成率100%。（该项分值 10 分，每发生一次不合格扣减 1 分） 考核办法 本考核实行百分制，总分75分以上为合格，按实际分数百分比计取考核工资总额；总分75（不含）分以下为不合格，不予发放考核工资。 2、考核基数为乙方考核工资。 3、上述不合格项为一般不合格项，若出现一次重要不合格项，扣4-5分。 考核兑现： 在2012年4月、2012年7月、2012年10月、2013年1月后的一个月内，董事会考核监督委员会根据当期各项指标完成情况对乙方进行全面考核。每两个季度兑现一次。在第二个季度后的两个月内对前两期的考核结果予以兑现。 考核期内，乙方入职不满60天的不参加当期阶段考核。 乙方连续两个季度经考核不合格的，可视情节给予黄牌警告、降级处理；期末考核不合格的，视情节给予免职或辞退处理。处理意见由部门总经理决定，报行政人力部办理相关手续。 5、乙方任职期间，因发生违纪、违法行为，被公司处以免职、辞退、开除或被司法机关依法追究刑事责任，则乙方当期考核成绩为零，考核工资予以扣除。考核期内，因乙方自身原因离职的，不予发放考核工资；因甲方原因对乙方进行工作调整或正常辞退的，按乙方实际在职时间，单独考核，视情发放。但甲方对团队其他人员应按规定进行考核、兑现。 甲 方：项目部 乙 方： 机电经理 代 表： 责任人： 日 期： 日 期：