业主现场管理手册汇编.docVIP

前 言 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司项目建设管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，为了规范管理，守流程，因此全体工程管理人员按照本手册的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定“温江鱼凫新村廉租房”现场管理工作手册，望各方人员现场参与。 第一部分 光华公司现场管理人员管理规定 项目现场管理组织架构图  第一章 岗位职责规定 项目主管 项目主管岗位职责： 为公司工程部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 负责现场业主、监理