中国长安生产系统CCPS要素评估手册汇编之领导能力1217.docVIP

中国长安精益生产体系 CCPS评估手册（一） 领导能力 目 录 1.0 要素说明 19 1.1 管理程序 20 1.2 领导意识转变 21 1.2.1 领导意识 21 1.2.2 领导培训 23 1.3计划及监控 24 1.3.1方针目标的制定及分解 24 1.3.2计划制定和审核 26 1.3.3衡量指标 26 1.3.4主体计划 28 1.4 参与、承诺与支持 29 1.4.1 建立完善的机制 29 1.4.2 支持和推动CCPS工作 33 1.4.3 现场巡查 36 1.4.4 成本管理 37 1.4.5 绩效评估 37 1.5 沟通 38 1.5.1 制定沟通程序 38 1.5.2 实现有效沟通 39 1.6变更管理 40 1.6.1变更管理程序 40 1.6.2变更管理程序的落实及标准化 40 1.6.3变更管理程序执行情况评估 41 1.7 持续改进 42（1.0）内涵 CCPS中的领导能力指的是企业各级领导采取多种措施，在成本最低的情况下，激发团队共同实现现代精益生产管理目标的能力。通过领导能力的建立和完善，使领导转变自身观念，身体力行，亲自参与精益生产实践，以实际行动影响和感染团队成员，促使团队成员完成各自的职责和任务，最终实现企业数一数二的生产经营目标。 设置领导要素的目的是建立一种面向现代化生产管理的领导机制，通过本要素规范领导在精益生产管理方面的行为，