Project2000 与IT 行业项目管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Project2000 与IT 行业项目管理

Project2000与IT项目管理 席相霖 北京中科项目管理研究所 中国科学院计算技术研究所 Xixin@ Project –成熟的项目管理软件 Project for Dos 1980’s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 1994 Project 4.1 for win 1995 Project 98 for win 1998 Project 2000 for Win 2000 Project 2002 for Win 2002 Project 能管多大规模项目 属性 最大值 每个项目文件中的最多任务数 100万 每个项目文件中的最多资源数 100万 每个项目中可嵌套子项目级别 6万级 合并一起计算项目数量限制 1,000 支持的最早项目日期 1984-1-1 支持的最晚项目日期 2049-12- 31 Project 信息详细到什么程度 属性 最大值 单个任务信息描述域 241 单个资源信息描述域 202 单个资源费率数目 5 种 成本费率在项目中可划分时段 25 货币域最大值 1000 亿 工时域最大值 2 亿工作日 从Project 能提供什么 属性 最大值 内置视图 20 类 内置数据表 35 类 内置报告 28 种 Project 包括哪些项目管理功能 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理 为什么要使用Project 2000 能够把如何进行一个项目描述清楚,使项目参与人员达到共识 代替人完成烦琐的项目调整计算工作 帮助项目经理分析项目焦点,抓住主要矛盾,提高工作效率 Project 口碑如何 Dr.Frame:美国项目管理协会(PMI)成员,PMP考试委员会前主任委员认为Project 是非常好的项目管理软件 Lairy:美国能源部项目管理专家认为 Project 是功能强、实用的项目管理软件 英国剑桥:项目管理认证的项目管理在计算机方面的技能基本上按Project 功能制定 怎样才能用好Project 2000 系统性原则 整体性,可分性,制约性 简化性原则 协调性原则 动态性原则 Project 2000 中有什么 一个目标:项目 二类元素:任务、资源 三条途径:通过Email, Web,无 四段计划:基准、当前、实际、剩余 五种表达:视图、表、报告、对话框、提示 六项技术:共享、筛选和分组、定制、均衡、拆分、详解 Project 2000 包括什么 七种操作 左键选、右键干、拖放配、双击变、滚箭轮、下箭找、双箭增或减 八方关联 对象、超级链接、绘图、Access、 word、 Excel、outlook,声音等 一个目标-项目 一切都围绕完成项目而进行 如何确定目标 工期目标:工期最短 工期——资源目标:在有限资源的前提下,使工期最短 工期——成本目标:在有限资金的前提下,使工期最短 正排计划与倒排计划 二类元素 任务 资源 三条途径-工作组沟通 项目沟通途径 电子邮件 Web 无 内容 工作组任务分配 工作组任务更新 工作组状态、进展报告 任务委托 提醒 四个阶段-项目生命周期 项目动态跟踪的机制 基准计划:原定的计划 当前计划:经调整后最新的计划 实际计划:已经完成的计划 剩余计划:待完成的计划 五种表达-项目描述方法 视图 表 报告 对话框 提示 项目描述方法之 一:视图 任务视图 资源视图 组合视图 项

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档