基建管理信息系统深化应用项目可行性实施方案.docx

总论主要依据为贯彻国家电网公司十二五规划的总体工作思路，加快SG-ERP信息系统建设，深化推进信息化管理与创新，全面提升信息系统实用化水平、业务应用集成水平、信息运行保障水平。在“一强三优”现代公司战略目标引领下，电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段，公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。公司的高速发展以及社会用电量的显著提升，对于电网建设也提出了更高的要求，电网建设将按照专业化、集约化等方面持续进行提升，与此同时，以信息化促进业务发展、管理标准化的系统实用化的要求也同步深化应用。根据2012年1月份基建信息化第四次领导小组会议精神，项目组充分分析现有大建设架构体系研究成果，并结合基建管理信息化2012年工作内容，从项目资源、时间进度等方面统筹考虑，形成大建设适应性调整、基建管理信息系统已有功能的深化以及新功能的提升三个方面的工作。工作界面如下：大建设适应性调整，主要根据大建设体系构建专业化、精益化的项目建设过程管理的目标，对基建相关信息系统进行适应性调整，调整内容主要包括组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据、集成接口六个方面。基建管理信息系统已有功能的深化，主要从系统实用性、功能等角度对现有系统进行深化研究，主要包括建管理信息系统与基建相关信息系统及公司统一要求的信息系统的集成、小型短期工程管理、单轨制运行功能改造、混合线路工程管理、现场视频管理、现场就地