公司执行力.pptVIP

调查 征询 草稿 访问 初稿 反馈 决议 推广执行 文化是自然的影响力，可以润物细无声，可以抢占心智、引导思维 、驱动行为 制度是硬的，文化是软的，只有软硬结合才能将执行的力度发挥到极致 要面子还是要原则？ 面子不是给予的，而是自己争取的，面子是互换的产物，面子文化让我 伤失了执行力 我给你面子，短暂的有面子，最后大家都没面子 我不给你面子，短暂的没面子，最后大家都有面子 熟人是弱化组织执行力最重要的群体 没有熟人，只有一视同仁 如果好人说你好，坏人说你好，你是的中庸派 企业一定要建立黑白文化 强调什么，鼓励什么，反对什么，打击什么， 1，亲人、友人、爱人弱化企业执行力的非常重要板块 1）、打预防针（要求更严厉） 2）、来、去、升、降走正常程序 3）、减少私交 2，能人 能人中首善，要大肆宣扬 能人中首恶，要坚决拿下 首善不弘扬，正气无法上扬 首恶不拿下，公司滋生众恶 不受制于能人的根本性解决方案！ 培育更多的能人，找到更多的替身，就没有能人叫板的舞台 1、选对人 把合适的人放在合适的岗位，提高执行力 2、态度优先 态度决定行为，行为决定结果 价值观吻合 绝不言弃 2 明确成果 1）清晰化（我要的结果是什么） 2）数字化 3）要求下属重复成果，为什么？ A：避免下属理解出现偏差 B：让下属记录下，写进备忘录 3确定期限 没有期限的执行，要么滞后执行，要么重复安