人才梯队建设分享.pptx

人才梯队建设分享 何谓人才梯队 即人才继任人才开发 在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。 企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。 何谓人才梯队 有效的人才培养机制。 确定需培养后备人才的职位。 制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度。 配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培养与开发，达到梯队岗位的要求。 在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜。 人才梯队之痛 造盖 砸瓶 茫 盲 何谓人才梯队 人才梯队建设就像买保险 。。。。。。 是长期的投入，长期的付出 人才梯队建设的三HUA 画 划 化 怎么画，如何画 识别企业关键职位、核心职位（建立模型，如战略地位、影响、价值链地位） 找标杆——胜任能力标准（能力素质模型、任职资格标准） 规划职业发展通道——职业发展路径（横向、纵向） 识别潜在的梯队职位后备人才（找人、甄别） 怎么划，如何划 找出后备人才离标杆的差距 根据差距进行有针对性的人才培养规划 制定并执行培养计划 怎么化，如何化 标准化 系统化 流程化 制度化 能力素质模型建设 公司知识、专业知识 ××知识… HRD职位能力素质模型 人才通道 5副总 5资深专家 办事员级 担当/助理级 专员级 高师级 大佬级 任职资格标准的开发 任职资格的玩法 培养方案与路径 海大集团人力资源中心 | 保密文件 培养方式 被委派任务 课题或案例研究 教授课程 领导任务，带领团队 导师 成为别人的教练 研讨会 （案例或课题） 正式的教室培养 在职经验 工作帮助、导师/ 教练 正规培养/ 自我学习 学习方式 通过建立资源池以及注水入池的方式, 为企业培养后备人才！