第六章 领导与变革.pptVIP

第六章 领导与变革 第1节 领导 第2节 激励 第3节 沟通 第4节组织变革管理 第1节 领导 1.1 领导概述 1.2 领导理论 学习目标： 1．解释管理与领导之间的差异。 2. 理解领导者与权力的关系。 3．阐述领导的特质理论与行为风格理论。 4．解释菲德勒的权变模型。 4．解释赫塞和布兰查德的情境理论。 6．解释路径一目标理论。 1.1 领导概述 1.1.1领导和管理 定义领导的角度和方式多种多样，但有一些要素却是领导现象的核心。 其中包括： 1.领导是一个过程； 2.领导出现在一个群体的环境中； 3.领导包含影响追随者的能力； 4.领导行为具有明确的目的领导。 领导是个体影响一群个体实现共同目标的一个过程。 领导者必须具备三个要素： （1）领导者必须有追随者； (2)领导者拥有影响追随者的能力，它们既包括组织授予领导者的职位和权力，也包括领导者个人具有的影响力； (3)领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。 领导者的作用 (1)指挥作用 (2)协调作用 (3)激励作用 1.1.2领导者与权力 领导者拥有五种权力来源： 法定权力(1egitimate power) 强制权力(coercive power) 奖赏权力(reward power) 专长