第二章 生产运作组织与控制.pptVIP

第2章 生产运作组织与控制 生产运作组织的要求 生产类型 生产运作过程的空间与时间组织 流水生产线的组织与控制 多品种小批量生产 教学目的与重点 了解生产过程及生产类型、生产过程的空间组织、流水生产及其优越性、混流生产的特征。掌握划分生产类型的方法、生产过程的时间组织、合理安排零件的加工顺序的方法、流水生产线的组织设计、实施混流生产的对策。重点和难点是生产过程的时间组织、合理安排零件的加工顺序的方法、流水生产线的组织设计。本章授课9课时 第一节 生产运作组织的要求 生产运作概念的发展 生产运作过程 组织生产过程的目标及要求 用户、产品与生产运作过程的关系 生产运作管理的作用 服务业运作管理的特殊性 第二节 生产类型 生产类型的分类 不同生产类型的管理特征 确定生产类型的方法 三、确定生产类型的方法 （一）工序数目法 根据固定于工作地工序数目的多少来确定生产类型的方法。例子见表9-1. 工作地是由工人、加工设备、工位器具与一定的生产面积和某些专用设施组成，具有特定的加工能力。是生产组织系统中最基层的生产单位。 工序是工艺过程最基本的组成单位。 （二）工序大量系数法 1.概念：是根据工序大量系数值来确定生产类型的方法。 2.计算公式： 工序大量系数＝工序单件时间／节拍 节拍＝计划期有效工作时间／计划期零件产量 工序数目＝1/工序大量系数 ＝节拍／工