制造费用的控制.pptVIP

Copyright? ASIMCO Technologies Limited Copyright? ASIMCO Technologies Limited Copyright? ASIMCO Technologies Limited 制造费用的管理与控制 * * 内容 背景 组织实施 背景 * 组织实施 * 组织实施 物料领用有定额 目标设定有工具 完成结果有分析 项目评价有激励 定额执行有更新 过程实施有监控 目标设定有工具-人机料法环 * ①制动器刀具消耗受毛坯材质影响较大。 ②工艺有优化空间。 目标设定有工具-设定目标 * 依据简单实用的分析工具制定降低目标：制造费用预计较上年降低5%-8%。 单件产品消耗刀具目标额 物料领用有定额-领用事前控制 * 说明：①选择性价比较高的型号，淘汰其他型号，整合物料及供应商； ②找出差异，协助供应商改进。 定 额 控 制 定额执行有更新-及时修订定额 * 标准定额 改进明显操作稳定 工艺改进 定额偏低 过程实施有控制-组织保障 * 醒目名称 项目组人员 改进配比和降低烧损率降低铸件成本 李广海 降低铣刀盘的消耗 王智红 退返产品再制造 魏金文 三包减免较2012年增加 魏金文 降低后盘类Mn的含量 经萍 降低后盘类Cr的含量 经萍 5101单缸整体箱体工艺优化，降低加工费 刘林森 496整体箱体工艺优化，降低加工费 刘林森 双缸箱体工艺优化，降低加工费 刘林森 降低组装车间试车时间 史文聪 阀座板进气口减重 史文聪 姓名 现场 离开时间 回来时间 时长 联系人 事 由 过 程 结 果 评比 项目 分值 得分 李广海　 铸 造 2013-4-7 3:20 PM 2013-4-7 4:30 PM 1:10:00 果井泽 生铁废钢配比 1、水炉的人员配比2、水炉每小时化铁水量大约6-7吨3、生铁钢料的配比影响后续合金的消耗量4、观察生产流程 1水炉的炉料配比影响铸造的全年降本。2、目前实验尚未稳定，后期还有可能发生水炉故障 1、现场时间 1分 1 2、发现问题 1分 　 3、解决问题 2分 　 4、项目立项 3分 　 小计 　 1 周总结： 1、现场时间 1分 1 2、发现问题 1分 0 3、解决问题 2分 0 4、项目立项 3分 0 合计 　 1 下现场 考评 反馈 过程实施有控制-数据统计 * ①财务部组织工艺部门及车间设定目标消耗 ②当月及历史费用趋势分析 ③组织相关部门制订行动计划，跟踪检查。 ①刀具领料台账： 使用者、工序 刀具领入及退回 ②刀具消耗台账: 分产品、分设备 按周监控 建立车间统计台账 建立车间费用分析汇报 数据统计 完成结果有分析-查找影响因素 * 说明：通过与相关部门及车间共同对差异分析，查找差异影响因素及程度。 毛坯表面质量 刀具质量 切削性能 设备 完成结果有分析-成本汇报例会 * 车间 类型 工刀具 油辅料 设备备件 能耗 小计 一分厂 曲轴 -2,669 -4,306 -17,408 -5,289 -37,254 缸套 2,987 1,011 11,411 -2,272 11,904 装配 -15,034 -15,484 -11,231 -19,358 -82,900 漆类（台） 　 410 　 　 410 二分厂 机加、装配 -1,590 -96 2,434 -11,206 -39,654 漆类（台） 　 -1,024 　 　 -1,024 金二 箱体 -9,381 -3,125 -3,829 -4,632 -24,931 空压机小计 　 -11,687 -22,614 -18,623 -42,758 -173,448 金二 制动盘 -256,238 -1,065 -11,440 3,790 -293,948 金三 制动盘 -150,710 -12,174 -20,868 1,008 -251,077 漆（片） 　 -9,851 　 　 -9,851 轿车件小计 　 -406,947 -23,090 -32,308 4,798