建设工程监理的投标工作内容及策略.pptxVIP

建设工程监理投标工作内容和策略;建设工程监理投标工作内容;赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）;建设工程监理投标决策;投标决策定量分析法 （2）决策树法 适用范围：多项目多方案的选择 基本原理： 决策点————方案枝————概率分枝 方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点，称为自然状态点；概率分枝的终点称为损益值点。 决策点 自然状态点 终点;;?;决策树的决策过程;决策树示例 某工程监理单位拥有资源有限，只能在A和B两项大工程中选择一个进行投标，或均不参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中标机会为30%；投低价标，中标机会为50%。 这样，该工程监理单位共有（A高、A低、不投标、B高、B低）五种方案。工程监理单位根据过去类似工程经验，得到每种方案的利润和出现概率。如果投标未中，损失50万元的投标准备费。 如何决策？;建设工程监理投标策略;1.分析建设单位 （1）分析建设单位对中标人的要求和建设单位提出的条件。 （2）分析建设单位对于工程建设资金的落实和筹措情况。 （3）分析建设单位领导层核心人物及下层管理人员资质、能力、水平、素质等。 （4）建设单位与施工单位的关系。 2.分析投标人自身 （1）选取投标策