建设工程项目资源管理.pptVIP

例：某设备原始价格10万元，每年使用费递增3500元。 经济寿命： 四、技术管理 项目经理部在生产经营活动中，对各项技术活动及其技术要素的科学管理。 技术活动： 技术计划、技术运用、技术评价 技术要素： 技术人才、技术装备、技术规模、技术资料 施工项目技术管理的内容（1）技术基础工作的管理， 包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。（2）施工过程中技术工作的管理， 包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。（3）技术开发管理， 包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。（4）技术经济分析与评价。 施工项目的主要技术工作与管理制 （一）图纸学习和会审制度 图纸审查的目的： 熟悉和掌握图纸的内容和要求 解决各工种之间的矛盾和协作 发现并更正图纸中的差错和遗漏 提出不便于施工的设计内容，进行洽谈和更正。 图纸审查的内容 （13）（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。（4）设计地震列度是否符合当