天津百事可乐公司项目方案.pptVIP

Q3：若该公司考虑废弃物回收，请提出初步方案 A：废弃的易拉罐的利用主要有以下几种： ①直接熔炼成粗铝锭，把废易拉罐在熔炼炉中混炼，最终得到一种类似于熟铝的金属锭。 ②用于治炼某些牌号合金，一些比较规范的企业在熔炼铸造铝合金时，需要加入一些纯铝锭调整成份，往往会增加合金的镁含量，此种方法对生产含镁较高的合金比较实用。 ③与其他废熟铝混炼，生产铝锭。 ④制造成炼钢的脱氧剂。 ⑤生产铝粉，将废弃易拉罐在旋转式回转窑中进行脱漆处理，然后进行加工，生产低级铝粉。 Q4：若该公司销售物流外包，请制定外包商评价指标 A：一 外包背景 天津百事可乐公司自身的物流管理水平与专业的物流相比 ，稍为落后，并且存在物流流程不科学、管理不专业的问题。将业务外包给专业的销售商，则可使得企业的成本降低，市场反应速度加快，增加企业的经营成本，提高企业的核心竞争力，提高客户满意度。因此，天津百事可乐公司决定将自己的销售物流业务进行外包，从而专心于天津百事可乐公司的核心竞争力的发展，让公司拥有一个更好的未来。 物流业务外包是指企业将其物流业务以合同的方式委托给物流 服务商来运作，从而集中精力于其具有核心竞争的业务。天津百事可乐公司选择与物流服务商合作对于提高核心竞争力，减少资本投入，减少物资库存,降低物流成本等都具有积极作用。 * 天津百事可乐公司在天津原有自营销售物流体系，该公司销售部在开发区第九大街。销售部在市内六区均设有配送中心，配送中心地址为Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、Z6.配送中心，已有零售店的配送网络。 项目背景 随着市场经济的高速发展，社会产品的销售在数量、品种等方面大幅增加，物流配送的重要性和复杂性日益凸显。而从物流的角度来说，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流小范围内全部活动的体现。一个高效率的配送中心集装卸、包装、保管、运输于一身，它通过着一系列的活动达到将物品送达客户的目的。所以建设一个好的配送中心和制定完整的配送方案能更好的提高企业的效率和降低企业运作成本。 天津百事可乐公司每年在物流这方面所耗用的成本占整个产品成本很大一部分，公司所下设的六个区的配送中心所面临的诸多物流方面的问题一直也没有得到很好地解决。 项目目标 企业的分销领域采用配送体制，可以降低物流成本，提高服务水平，从而扩大销售、扩大产品市场、增强企业竞争力。本次项目规划实施的目的是减少产品库存，获得最大的节约成本和最大的效益，促进企业经营管理水平的提高。使百事可乐公司在饮料行业更具有竞争力。 本次物流方案的实施有针对性的对百事可乐公司下设的六个区的配送中心所面对的问题，制定了详细可行的方案计划。 针对天津百事可乐公司设有的六个区域的配送中心，面对数量多，分布广的零售店，和配送过程中存在的线路、时间等问题，从而进行全面项目规划设计，制定出更好、更加可行的的项目配送方案，达到更好的降低企业物流作业成本和高效率的配送效果。 关于天津百事可乐有限公司六区内的配送中心。 ①我们提出了向六个区域配送时，根据图上作业法，设计了其最佳配送路线的方案，使其路程最短，达到最佳配送时间和配送路程，节约配送时间和成本。 ②针对每个配送中心下面所设的五十多个零售店，我们设计了每个区向其下设的零售店配送的工作流程，使其目标和任务清晰具体，严格按照其流程操作，就会使其配送效率达到最佳。 ③针对百事可乐公司废弃物的回收物流，由于其主要回收的是盛装饮料的瓶子。针对其回收的单一性，我们设计了初步的方案。 ④假若该公司销售物流外包，我们遵循评价指标原则，对外包商评价指标确定了明确的分析方法。制定了外包商的评价指标。 项目目标 项目人员 项目组员：杜玲玲、郑旖旎，李雪、李丽萍、赵海丹 项目分配过程： 杜玲玲针对问题1、问题2收集资料，进行分析归类，规划路线和优化方案 李丽萍负责收集问题3的相关资料，解决问题。 李雪负责问题4 郑旖旎和赵海丹负责绘制图表，制作PPT Q1：每天早5点，销售部就想六区配送中心发货，设计最佳路线。 A:①选择六个区北辰区Z1，红桥区Z2，南开区Z3，河西区Z4，东丽区Z5，河东区Z6。画出百事可乐公司和六个区的最佳配送路线。 配送运输的基本作业流程可分为七个步骤，具体如图1所示。 沿途的交通状况 客户的具体位置 送货时间限制 划分配送区域 车辆安排 确定最终配送路线 选择配送路线 暂定配送先后顺序呢 完成车辆积载 车辆配载 客户分布的情况 货物的特征 客户的交货时间 货物的性质、形状体积、重量 车辆载重量 费用 货物的体积、数量 图1 A：②根据六个区的配送中心的地址，算出每个配送中心之间的距离，画出一个交