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2004年度全国水电厂学术年会 管理 网厂分开以后水电厂管理几个问题探讨 韩大伟 (中国华能集团公司水电开发部) 帮每要：网厂分开以后，各个发电公司注重水电_干发和管理，在发电公司管理构架下，面时市场竞乳水电企业面·I拥陛问题如何 适应发电舟司管理方式，提高企业管理对坪，本文就此进行深讨。 关键词：水电厂隗革管理体制 2002年电力体制发生重大变革，五大发电公司和两大电网公司应运而生。各发电公司诞生之日起 就把目光投向市场，注重电源结构的调整，注重水电资源开发和管理，以求占据市场优势。新的市场 态势要求我们水电工作者认真总结经验和教训，努力建立适应发电公司构架下的管理理念和管理办法。 1我国水电企业管理现状 1 1管理体制 改革以前除了网省公司直接管理的全资水电厂+以外，许多水电企业多采用股份制形式组建有限责 任公司。按照产权关系，基本是中央企业和地方政府以及跨行业投资方，按照《公司法》建立法人治 理结构，组建董事会、股东会和监事会，董事长由控股方(或相对控股方)担任。从管理层面卜看， 水电企业投产以后，一般