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技术类培训或演讲个人经验分享 洪敏新培训或演讲的前准备培训或演讲现场控制培训或演讲后总结分析培训或演讲的前准备一、需求分析：本次参加培训的对像对像想达到的目的本次培训或演讲要达到目的培训或演讲的前准备二、框架制定 制订好本次培训或演讲框架，是一个逻辑思维展现的过程简单的讲：引言---主题---论点---呼应主题 简单 明了 高 度 培训或演讲的前准备二、框架制定 针对目前咱们公司的应用情况：?技术交流或产品推广现状，难点提出解决方案（产品导入，功能实现为主）优势说明（研发、材料、工艺）呼应主题（应用论证）市场效应。培训或演讲的前准备三、资料收集 图文并貌 图片、数据是最好的说明 案例、现场资料是最好的证明 图型结构是最好的逻辑培训或演讲的前准备四、PPT制作 色彩简单，框架统一 主要文字鲜明、醒目 技术图片必须在图上标注、说明培训或演讲的前准备五、会场可能会提到问题的准备： 相比某些大品牌的公司，你们产品有什么优势？ 公司某些售后问题一直没有解决，故意找事？ 产品的价格？培训或演讲的前准备六、上场前的演练 内容非常清楚 演练2次以上，做好时间控制培训或演讲现场控制一、声音、语速控制 声音必须要有气势、洪亮 控制语速：宁慢莫快 讲话尽量避免罗索：物别是在引述、论证部分培训或演讲现场控制二、现场互动 通过实际案例或适当幽默，提起观众的兴趣点 提问目的，