建设高效团队-试讲.pptVIP

*;*;要求： 1、每个企业要有自己的名称及口号 2、每个人要在企业中伴演一个角色 3、展现自己的企业风采 ; 你的团队中存在哪些问题?;性格各异，个人英雄主义盛行； 不愿承担责任，遇事相互推诿； 互相猜忌、暗自用力，互不相让； 墨守陈规，没有创新精神； 士气低靡，对未来缺乏信心； 个人能力很高，但团队绩效却不高。; 在领导的带领下，成员间相互沟通、相互协作、为了一个共同的目标去追求集体成功的群体。;领　导 成　员 沟　通 协　作 目　标;*;; 喜欢辩论； 要胜过别人； 逞自己的威严； 觉得自己比别人聪明； 拒绝别人的建议，闭门造车； 不愿意倾听别人数落自己的过失。 ;权----集权 下属错误犯得可能少点，但最大的问题是，这对大家的主观能动性不利，对培养人的能力不利，对团队持续发展不利。 权----授权 可能会产生失误和损失，但只有放权才有可能让下属把大家的事当做自己的事业来做，提升能力，使团队持续发展。;*;后备： “店长，关于新员工入职培训的问题，我一直想向你 请示怎么做更好。” 店长： “这个问题,先让我想一下,下午再告诉你” 后备：“店长，关于新员工入职培训你考虑得怎么样了。” 店长： “新员工主要培训企业文化、职业素养、行为规范、 商品知识等，材料我那 里都有，一会儿我给你。