山东金正大生态工程股份有限公司2011年度项目组规章制度培训教材（PPT 32页）.pptVIP

公司制度培训 一、项目建设管理制度 二、部门费用预算管理 三、出差管理规定 四、借款与费用报销管理规定 五、购车管理办法 项目建设管理制度 目 录 一、招标及签订合同 二、项目建设的预算管理 1、项目付款预算 2、物资采购及付款预算 3、费用预算 三、业务流程 1、项目付款流程 2、物资采购及出入库管理流程 四、项目验收 1、单项工程验收及隐蔽工程验收 2、项目竣工验收 五、决算、移交 一、招标及签订合同 由项目建设管理小组、审计部门、财务部门、技术中心、采购部、使用部门等相关职能部门主要负责人组成评标小组，负责开标、评标等工作。 开评标小组将初步定标单位报总经办审核后，按照合同管理制度规定的权限、程序、签订合同。 （合同签订后，复印件报财务核算部备查） 二、项目建设的预算管理 1、项目立项设计完成后，项目建设管理小组应编制项目投资总预算及详细的工程量清单，经分管项目负责人审核，报公司生产技术中心总监批准，总经理签批后到公司财务管理部备案。 2、项目建设实行月度预算管理，按照基建工程付款、安装工程物料采购及领用、外包设备、安装工程、装饰工程和建设费用分别提报预算。 3、土建工程预算的提报、审批及执行控制流程 土建工程在批准的总设计预算范围内，按照预计施工进度，分项目和工程明细及施工单位提报月度