飞亚达(钟表业)股份有限公司2011-2015年战略实施设计及环境分析（ppt 37页）.pptVIP

深圳市飞亚达（集团）股份有限公司成立于1987年12月23日，历经多年艰苦砥砺，已成长为中国手表的旗舰企业，系目前国内唯一一家表业上市公司，集手表研发、设计、制造、销售为一体，拥有“飞亚达”工业品牌和“亨吉利”商业品牌，营销网络覆盖全国。近几年来公司业务迅速增长，复合增长率连续多年超过50%，品牌价值不断攀升。 该公司组织机构设置充分体现了机构精干化、扁平化原则。股份公司层面设置了9 个部门，分别实现了对人员、对财务、对企业发展的管理以及决策、监督等几个方面的职能。 飞亚达目前控股参股企业共有9家，全部控股公司8家，其中有一家百货公司、一家实业公司和其他的均为表业制造和销售的公司，参股公司有1家，9家公司全部为企业法人。各子公司直接面向市场，独立经营、自负盈亏，是利润中心。 （1）双品牌战略 （2）一体化人力资源战略 （3）雇主品牌建设战略 愿景： 塑造国际化品牌，成为全球化企业 使命： 专注于钟表行业，帮助顾客实现高品质的生活，为员工提供舞台，为股东创造回报！ 打造中国知名手表品牌，领军中国手表行业，跻身国际化名表行列。 （1）以时间为主导目标分解 公司短期目标及规划（2011-2015）： 通过名牌战略，提升品牌战略，提高飞亚达知名度、美誉度，使其成为中国手表行业知名品牌，稳步立足