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嘉沙物业机制建设经验分享; 领导,这件事情就是这样的，您看怎么办？ 工作出差错时，我（他的直接领导）早就晓得他迟早会出事？ 工作布置下去，迟迟没有结果，总有说不完的原因？ 我跟他讲了多次，他不听，我有什么办法？ 本可直接与兄弟班组沟通即可解决的事，总是通过经理去安排？出现问题，就要领导做裁判？ 干多干少，干好干坏，利益差别不大？ 领导，这个方案请您审阅？（语句不通，错别字连篇） 员工对自己的本职工作不清楚，遇到突发事件不按流程做出快速反应，信息不传递或乱传递？; 明确岗位标准，设置离岸红线，配合绩效评价，于制度的细节处发力，内生责任动力，让员工更专注于把事做好、做对。 三个目标： 提高员工的积极性（自动自发） 增强员工目标达成的责任意识 增强员工承担责任的担当意识;举措一： 员工签订岗位责任书 关键词：责任分明 对分公司各岗位职责及标准进行了细化规范，包括对每道工序的操作程序、要求进行了明确，做到责任分明。 共签订岗位责任书193份。 关键词：赏罚分明 对各项标准程序的完成情况设立明确的评价办法，每月绩效评价，奖惩通告全员学习，做到赏罚分明。;举措二： 班组签订目标管理责任书 物业分公司下辖四个班组（厂区物管部、住宅物管部、工程管理部）分别与公司签订目标管理责任书，与员工岗