模块五：系统化思考与分析决策能力.pptVIP

;模块五：系统化思考与分析决策能力;单元5.1 检视自我系统化思考逻辑——　　　　　　　　　　　　　　　　案例演练;5.1.1 系统化思考关键思维;5.1.2 案例演练;单元5.2 培养精确管理的经营分析能力 ——案例研讨;物;5.2.2 精确管理关键要素参考; 做正确的决策，是管理者的重要责任。在企业资源极为有限的情况下，如何在众多方案中选择最佳对策考验着管理者的能力。 先以科学化的数据分析及逻辑化的评估为基础， 再佐以个人经验与感觉的判断，才能善用两者的力量，做出最适决策。;5.3.1 检视自我的决策习惯;5.3.2 决策参考逻辑;3. 决策矩阵——以客观条件进行决策;复杂的一组任务,需要整合一群跨部门团队,以一定的资源投入,达到特定的目标，此时管理者就需善用项目管理的逻辑,而不是按既定的流程，这样才能最高效完成任务。 项目管理强调精确的规划与??估，并且将项目分解成可以完全被独立执行的任务，以有效分工，过程检查及定期评估调整，有序地推动团队完成任务。;5.4.1 案例演练;5.4.2 项目管理规划与管理参考步骤;