第7章 动机理论及其运用.pptVIP

第七章 动机理论运用;学完本章后，你应该能够：;学完本章后，你应该能够：;7.1目标管理;目标管理;目标管理与目标设置理论的联系 目标设置理论表明：困难的目标比容易的目标能带来更高的个体绩效。 联系：目标管理也认为当目标足够困难、需要员工付出一定努力才能实现时，目标管理是最有效的。 区别：关于员工参与问题，前者极力主张员参与管理，后者认为给下属制定目标时效果常常也能同样好。;7.2员工认可方案 ;员工认可方案与强化理论的联系 与强化理论一致，如果行为之后紧接着以一种认可的方式来奖励这一行为，则人们可能会受到鼓励重复该行为。;7.3员工卷入方案;员工卷入方案的例子;员工卷入方案的例子(续);员工卷入方案的例子(续);典型的质量圈是如何运作的 ;员工卷入方案的例子(续);Y理论和员工参与管理相一致，X理论与更为传统的专制管理方式相吻合。 员工卷入方案通过增加员工在工作中的成长机会、责任以及对工作本身的介入，可以为员工提供内部动机。;7.4浮动工资方案;浮动工资方案(续);浮动工资方案与期望理论的预测最为一致 要想使动机水平最大化，个体就要能看到他们的绩效和报酬只见的有利联系。如果报酬完全由非绩效因素决定，员工就可能会降低努力水平。;7.5技能工资方案;技能工资方案(续);技能工资方案与几种动机理论具有一致性 1、鼓励学习、扩展技能