最终标前施工组织设计.docVIP

标前施工组织设计 项目经理部组成 由于本工程属于智能建筑系统工程，工程涉及较大的基础性工作，工程面广，工程量大，工期紧，施工难度较高，我们将对本项目的工程管理采用特别的管理机制，重要工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。 施工进度计划及措施 计算工程量，可采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际作出适当的调整，要结合选定的施工方法和安全质量要求计算工程量，结合施工组织要求，按分区、分项、分段、分层计算工程量。 确定和土建配合的劳动量 根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况、土建施工的流水节拍，安排与土建工程进度配合的劳动量。 确定各施工过程的施工天数 根据工程项目经理部计划配备的专业工人数确定天数，并按工期要求倒排进行核算，进一步调整计划配备的专业工人数和劳动工具，确保各分部分项的施工中能和土建施工的流水节拍相符合。 编制施工进度计划初始方案 编制施工进度计划，必须考虑各分部分项的施工的合理施工顺序，踏准土建施工的流水节拍；配合主要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度，按照工艺要求合理与土建、暖通、给排水、电气等专业穿插搭接施工。 施工进度计划的调整优化 检查调整的目的在于使初始方案满足目标得到优化，进一步审查施工初始计划中与土建、暖通、给排水、电气等专业施工穿插搭和间歇是否合理，总工期是否满足