三万六千九百二十六6S日常管理-工厂管理,办公室 管理.pptVIP

6S实施要点 2S整顿 ◆ 整顿是提高效率的根本 ◆ 分门别类、各就各位、目视管理 ◆ 节省寻找的时间 ◆ 三定原则 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。 物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型 6S实施要点 3S清扫 ◆ 清扫不是扫除 ◆ 日常清扫=事前处置（发现问题） ◆ 清楚显示、检查确保、定型维持 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 清 扫 的 过 程 6S实施要点 4S清洁 ◆ 制度化 ◆ 标准化 ◆ 持续化 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 实施清洁的关键 标 准 化 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 没有标准化 有了标准化 标准化工作 ★要领： ● 将前3S的实施过程纳入到日常管理工作之中 ● 建立一整套的激励制度，提案制度 ● 制订巡查制度 ● 制订考评奖惩制度 斜坡理论 提升 下滑 创新 安于现状 6S实施要点 5S素养 ◆ 素养是6S之终极目标 ◆ 透过细琐、简单的动作（前面4S）， 潜移默化，改变气质，养成良好的 习惯 素养是6S的最终结果和目的 1.播下一种思想,收获一种行为; 2.播下一种行为,收获一种习惯; 3.播下一种习惯,收获一种性格; 4.播下一种性格,收获一种命运; 6S实施要点 6S安全 ◆ 彻底改善消除隐患 ◆ 预防不安全因素 安全文化的演变 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 自然本能 严格督管 自主管理 团队管理 “6S药方” 6S说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有,而6S的出 現,正是现代病的克星。 6S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用, 请安心使用。 [成分]整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。 [功能]对任何疑难杂症均有效。 [用法]后续說明。 注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。 A P C D A1：采取对策 A２：修订 P1：分析6S现状及问题点 P2：决定6S改善方案与目标 P3：提出6S实施计划（含制订必要的6S作业标准等） C1：定期召开检讨，检查6S实施之过程与结果是否与计划或与目标吻合？ C2：分析异常原因 D1：成立推行体制 D2：展开文宣活动及教育训练 D3：实施 “6S药方”之用法说明 6S 管理的五大效用可归纳为： 6S 管理是最佳推销员（Sales） ---- 被顾客称赞为干净整洁的工厂 使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家 希望到这样的工厂工作。 6S 管理是节约家（Saving） ---- 降低不必要的材料、工具的浪费； 减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 6S 管理对安全有保障（Safety） ---- 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 6S 管理是标准化的推动者（Standardization） ----“3 定” 、“3 要素”原则规范作业现场 , 大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 6S 管理形成令人满意的职场（Satisfaction） ---- 创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。 总 结 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具 6S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而提升公司的管理水平，倡导一种“做每件事情都讲究”的精神 ！ * 外表吃亏就少了55%的专业 * 6S是工作的一部分， 6S和 效率、品质等一样,是工作内容 重要的一部分 * 有一家商店经常灯火通明 * Speaker’s Notes Cover the first half of the sheet with paper. Say: If people worked in different w