“精细管理对标年”内部对标活动评比竞赛考核办法.docVIP

**矿“精细管理对标年” 内部对标活动评比竞赛考核办法 根据**矿“精细管理对标年”实施方案及考核办法，为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，经研究决定在**煤矿开展“精细管理对标年”内部竞赛活动，做到横向到边，纵向到底。通过将指标分解到各班组，责任到人，将考核结果通过考核牌板、结果上墙、网站公示及颁发流动红旗等形式进行奖罚，与个人利益相挂钩，全面推进我矿对标管理工作，特制定本考核办法。 一、指导思想 为提升企业核心竞争力，以获取最佳劳动效率和经济效益为主要目标，通过在不同科室、区队、班组之间，全面开展对标活动，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿内各单位，超越自己，缩小差距，找寻自身不足，在完成本单位对标指标的前提下达到各项指标的快速增长。 二、考核办法 各单位根据实际情况，制定本单位内部对标活动的考核办法，实行科室之间、区队之间、班组之间的对标。在单位内部全面开展对标活动，力争缩小单位与单位、班组与班组之间的差距，实现企业各项指标的全面提升。 （一）对标活动竞赛单位及竞赛指标 1、管理科室横向到边:成本对标 机电科：钢丝绳、钢轨、皮带、电缆、专用工具、工矿配件、其他材料 生产科：坑木、坑代、火工、建材 综检车间：高压胶管、综机配件 通风区：管材 企管办：矿管材料，材料配件修理 供应科：其他材料 具体要求：每月月末企管办汇总以上指标考核结果，根据《经营作业计划》