国美电器黄光裕-无法救赎的原罪.pptVIP

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  • 2017-12-28 发布于江西
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国美电器黄光裕-无法救赎的原罪

黄光裕简历 姓名:黄光裕 生日:1969.05 籍贯:广东汕头 教育程度:不详 2004、05、08年 “胡润百富榜”首富 “国美电器教父” 黄光裕的发家史(I) 黄光裕的发家史(II) 1986年,随兄黄俊钦来京创业,从事服装行业 1987年元旦,创立国美电器店,随后以具有前瞻性的运营手法开始了在家电零售领域的闯荡 1993年,黄氏兄弟分家,黄光裕分得“国美”牌子和几十万现金 1999年,国美进军天津市场,开始全国扩张。同时,成立鹏润投资进军资本市场 2004年6月,国美电器的94家门店以88亿元的价格出售给香港上市公司鹏润中国,国美成功实现借壳上市 黄光裕的发家史(III) 2005年,国美开始了在各地的征伐,先后收购了哈尔滨黑天鹅电器(1亿元)、深圳易好家(1.8亿)、江苏金太阳家电(超亿元)等竞争对手 2006年11月,国美以换股加现金(52.68亿)的方式收购上海永乐 2007年12月,国美通过第三方以36亿元全面托管北京大中 2008年3月,国美通过山东龙脊岛收购三联商社10.69%股权,成为第一大股东 2008年11月,黄光裕和国美电器财务总监出事 当年前瞻性的运营手法 在卖方市场背景下的立足零售,薄利多销 利用报纸投放刊有电器价格的广告 说服生产厂家与国美合作投放广告,既节约了厂家的广告支出,又能让消费者“看得见买得到”,达到多赢目的 为厂家设立相应的产品专柜,

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