外围电工班组建设总结PPT从 3.pptVIP

Page ? * 5、八项管理——现场5S Page ? * 目视化管理 规划建立 整改完善 八项管理——目视化管理 Page ? * 目视化管理 规划建立 八项管理——目视化管理 Page ? * 通过学习培训，班组成员对生产现场设备改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。结合班组设备实际情况进行现场演练，让组员们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。全年标准作业书计划15项，实际完成15项（1~12月）完成率为100%，TPM计划8项，完成8项，提前完成全年目标。 TPM 八项管理——TPM Page ? * 工作分工： 何巧芳—负责配电与工程施工指挥 张海林—TPM活动专干 胡浩—标准作业书专员 姚望—电控箱制作总负责 方福平—QC活动专干。 5S，公用系统巡查值勤日： 由姚望，唐丹，张海林，吴庆，胡浩轮流值日 员工教育： 2015年度全班共发生违纪违规人数有 6人，次数合计6 次。其中唐丹一个人累积次数达5 次（部门级3次；公司级2次）；胡浩--部门、公司各1 次,劳动纪律方面，主要是唐丹有几起违纪违规现象。经多次批评教育，有所好转。 2 3 1 八项管理——班组建设 班组建设 外围电工班全年工作总结 演讲人：刘海水 日期：2015.12.14 Page ? * 目录 一、思路 二、做法、成效 三、体会 Page ? * 一、根据设动部年初下达的班组七大任务，落实“八项管理目标” Page ? * 1.当日工作安排及工作安全注意事项； 2. 传达上级指示精神； 3.指出当前存在的问题及如何解决； 4.学习总公司下达的安全文件 八项管理——班前会 Page ? * ①每月对公司生产现场的安全隐患 （夹层、公共系统、空调空压…）排查与整改。 ② 完善公司安全标识等 1、学习公司安环部的各项安全文件。 2、完成4次/月的安全培训。 安全培训 隐患排查 安全生产 5、八项管理——安全、生产 Page ? * 协助米工对全公司空调、空压、电表设备联网、安装及调试工作。先后对锅炉房水处理系统、4#锅炉控制系统、空调房日立空压操作系统、总配房高低压配电、发电系统、尚爱高压机电气部分，进行了全面培训及考核 完成新水站工程设备的5个配电柜、及150M桥架、9台阿法拉阀泵线路的安装及调试、6台注射水管道流量计、2台液位储灌及6个回流管道的温度数据的联网工程，并顺利通过GMP验收。 高效率 高品质 八项建设——生产、质量 Page ? * 全年保证公司生产用电正常,未发生一起因停电影响生产。全年保证管辖设备运行正常，无一起因设备故障影响生产。维修电机 32 台。较上年度的68台少了47%这充分说明精益工作在我们外围电工班起得了较为明显的效果。全年没有发生一起安全责任事故。 完成了对GH线，屋顶等尚爱高压机的控制方式的改造工作、完成了对各线灭菌送排风变频器节能改造工作、完成E线2#柜气动阀的安装改造工作、完成对锅炉房除尘池设备4台7.5KW水泵线路的安装改造调试、30M桥架的安装，及3#引风机电机电缆的更换工程。完成对湖南科伦医贸库房验收中 电气部分改造工作。 高效率 高品质 八项建设——生产、质量 * 宣讲结束。谢谢大家！