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人力资源管理师三级第二章X 本文由蜻蜓回转X贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 第二章 人员招聘与配置 Kingdee 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔的方法 第五单元 员工录用决策 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法—知识篇 一、内部招募的特点 优点 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 缺点 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可 能会产生矛盾和不利的影响 容易抑制创新 年龄偏高不利于冒险和创新精神的发 扬 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法—知识篇 二、外部招募的特点 优点 带来新思想和新方法 有利于招募一流人才 树立形象的作用 缺点 筛选难度大，时间长。 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积极性 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法—能力篇 一、选择招聘渠道的主要步骤 分析招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法—能力篇 二、参加招聘会的主要程序 准备展位 准备资料 和设备 招聘人员 的准备 与协作方 沟通联系 招聘会的 宣传工作 招聘会后 的工作 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法—能力篇 三、内部招募的主要方法 （一）推荐法 可以用于内部招聘也可以用于外部招聘。 企业内部最常见的推荐法是主管推荐 优点：比较了解能力具有一定的可靠性 缺点：比较主观容易受个人因素影响 （二）布告法 常用于非管理层人员的招聘，特别适用于普通员工的招聘 优点：为员工的职业发展提供更多机会 缺点：花费时间较长，导致空缺并影响 企业正常运营 （三）档案法 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法—能力篇 四、外部招募的主要方法 （一）发布广告 （二）借助中介 1、人才交流中心：针对性强，费用低廉但是热门人才招聘效果不理想 2、招聘洽谈会：单位选择余地大但是难以找到合适的高级人才 3、猎头公司：人才素质高但是服务费高 （三）校园招聘 又称上门招聘，主要方式有招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推荐 （四）网络招聘 优点：成本低，方便快捷；选择余地大，涉及的范围广；不受地点和时间的限制；便 捷化和规范化 （五）熟人推荐 优点：对候选人比较了解但是容易出现裙带关系 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法—能力篇 注意事项 一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题 1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。 2、大部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。 3、学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己能力也缺乏正确 的评价 4、对学生感兴趣的问题做好准备 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 1、了解招聘会的档次 2、了解招聘会面对的对象 3、注意招聘会的组织者 4、注意招聘会的信息宣传 第二单元 对应聘者进行初步筛选—知识篇 一、笔试的适用范围 1、是一种最古老而又最基本的选择方法，主要通过测试应聘者的基 础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。 一般知识和能力 测试 专业知识和能力 二、笔试的特点 优点：由于题目多可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度；可以对大规模的应试 者进行筛选；应试者心理压力较小，成绩评定也 比较客观 缺点：不能全面考量应聘者的工作态度、品德修养等 第二单元 对应聘者进行初步筛选—能力篇 一、筛选简历的方法 （一）分析简历结构 （二）审查简历的客观内容 （三）判断是否符合岗位技术和经验要求 （四）审查简历中的逻辑性 （五）对简历的整体印象 二、筛选申请表的方法 （一）判断应聘者的态度 （二）关注与职业相关的问题 （三 ）注明可疑之处 三、笔试方法的应用 提高笔试的有效性应注意的问题：命题是否恰当，确定评阅积分规则，阅卷及成 绩复核 第三单元 面试的组织与实施—知识篇 一、面试的内涵 二、面试的发展 三、面试