《现场成本缩减与控制》PPT.ppt

中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问;讲师：陈鹏;1、谢绝录音录像。 2、专心听讲（请手机 “收声”）。 3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 5、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 6、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 7、禁止在课室内吸烟。;引言;成本包括？缩成本从那些地方入手?;课程安排; 模块一 识别并消除浪费;通过降库存暴露问题;案例：在制品分析;在制品会影响会什么？;浪费是改善的对象 浪费是企业的利润的寄生虫 浪费就在我们周围发生 浪费困绕着我们的生活 浪费是高成本、低效率、负利润的代名词 浪费可以吞噬一家企业的生命 认识浪费是一切改善的基础，是管理员必备的素质;在企业中树立 杜绝浪费意识;; 模块二 缩减人员成本 ;缩减人工成本;标准直接人工成本;作业测定;（一）秒表时间分析;观测数据处理--剔除异常数据;（二）标准时间的设定;;案例:生产效率;降低直接人工成本; 模块三 缩减质量成本 ;;产品质量零缺陷管理 ;产品品质变异的来源： 1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员5、环境 6、管理因素;员工质量意识的再造;组建QC小组;质量成本改进模式与效应;品质是企业 永恒的主题; 模块四 缩减生产成本 ;一、效率的认识;1 设备的有效运转率管理;丰田公司设备保全教育;三 现场的物料成本管理;物料ABC库存分类与管理;实施JIT工作 供应商库存和零库存;仓库管理;作业分离;快速切换的实施法则;案例：快速换模;五、实现人机配合效率最大化;人机分析;六、合理生产计划安排原则;客户; 模块五 缩减隐形成本 ;职卑权微 各单位不配合 责任分摊 未做好时间管理;3设备成本 4安全成本 5采购成本; 模块六 生产成本 降低的方向 ;一、消减人工成本;制造费用（单位制造费用）;1、质量管理标准体系建立 2、作业计划管理标准体系 3、5S现场管理标准体系 4、设备管理标准化 5、现场物料管理标准化 6、仓库货物管理标准化 7、搬运管理 8、安全管理标准化9、文化、事务性（会议、信息）管理标准化;标准制作; 模块七 成本控制 的工具、方法与应用 ;◆ 6S管理 ◆ 目视管理 ◆ 看板管理 ◆ 流程式布局 ◆ ECRS法 ◆ PDCA管理循环 ◆ 作业标准化 ◆ OPL;祝 您成功！