【=员工职业素养激励心态培训【P048】PPT.ppt

职业素养及员工心态激励培训 ;课程纲领： 一、前言 二、案例剖析 三、如何激发员工的责任心与上进心? 四、激励措施与方法 五、员工心态分析 目的：通过本次培训，在了解、控制、开发自我情绪及实现自身目标的基础上，与企业与时俱进。;前 言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 ;案例剖析;以上两案例中，案例1着重说明茫然，不信任式的抱怨，逼迫性的工作态度；案例2说明无竞争性，无目的性对工作的疲软态度。 综上分析：我们进行激励来源于需要。首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全、归属、社会、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。 ;激励方法：;(三)环境激励 倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适???客观环境能大大地提高员工的工作效率。 (四)物质激励 物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。 其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。 ;总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，改变思维模式，真正建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系。 构建现代企业激励机制的一些思考激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键 的作用，如何建立一个适应企业 实际情况的激励机制显得格外重 要，从问题分析思考可行的激励 机制。 ;*;*;*;*;*;（三） 以人为本，有效激励员工，确定富有人性化的激励机制;有证据证明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力工作。另外，对完成既定目标的員工进行奖励，以强化他的进步行为。 现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。 部门激励策略： 当员工的需要被满足时，员工就能够被激励，就会有工作的积极性； 激励员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。 首先了解员工的需要，了解员工的需要是一切 激励措施的前提。不同类型的员工，其主导性 的需要是不同的。在实践中应该根据不同层次 的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制 人的行为，使之与公司、部门的或社会的需要相一致。 其次，重视员工的需要也体现了人本主义的管 理思想。部门应该把了解员工需要作为一项重要 的工作来进行，幷且采取一些科学的调查手段， 不能仅仅限于谈心、观察等经验性手段。 从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、 驱使之意。应包括激发和约束两层含义。 奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。;部门员工激励结论：要有效激励员工没有简单 的方法，也没有一个