热控安装管理.docVIP

热工测量和控制仪表的安装 中国电力出版社 叶江祺 编著。 热工仪表及控制装置安装 中国电力出版社 杨蔚然 王志银 主编 序言 热控方面的技术管理工作比较琐碎，在许多情况下，还没有标准的模式，根据验标和设计图纸及自己的经验，因此，在施工过程中，不同的技术员有着不同的施工方法，我们进行这次培训的目的就是能够技术员的工作形成一种标准的工作方法和步骤，对于一些经常在仪表施工中出现的问题，能够在工作中避免，减少工作中一些弯路，使我们公司的技术管理工作能够出现良性循环。把工作方法和工作步骤标准化后，才能提高我们技术管理的水平，获得更多的经济效益。电厂建设，不管是300MW还是600MW，或者是135MW，它们的施工方法和技术管理，都有许多共性，我们如果能够把工作方法和工作步骤形成一套标准，则不但会大大减少工作量，也会提升公司的管理水平。 随着我们公司逐步向管理型公司改进，我们以前使用的人海战术来施工一个电厂项目的情况已经越来越少了，而且业主也对我们施工质量和进度提出了越来越高的要求，这就要求我们在进行技术管理工作时，必须仔细认真不能出现返工现象，为我们公司节约每一分资金，提高我们的施工进度和施工质量，才能在市场上立于不败之地。 这几年公司的工程项目越来越多，因为时间紧张，出现了一些技术管理工作方面的失误，给我们项目的带来了一些负面的影响。因此，公司组织了这次培训。对于这次培训，希望各位人员能够踊跃发言，对于工作中所获得的一些经验和教训都挖掘出来，形成一个经验知识库，供其它人员借鉴，努力提高我们的管理水平。 首先，介绍一些有关技术管理方面的一些导则，工欲善其事必先利其器，只有对技术管理工作的内容及其要求了解清楚，才能够更好的开展技术管理工作。 第一章 电力建设技术管理基础知识。 技术管理导则是一个大纲性的的东西，用来明确各级技术人员得工作范围和内容，对于每个人的技术管理工作了解清楚，才能够有的放矢的开展我们的工作。 1.1 专工的主要职责。 我们公司目前采用的是四级技术管理工作制，设置四级技术负责人，分别是公司工总工程师、项目部总工、工地专责工程师、班组级技术员。公司和工地级总工的工作内容和我们这次培训的关系不大，在这就不用介绍了，主要介绍一下工地专责工程师和班组技术员的工作内容。 工程处专工的主要职责如下： 贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。 参加编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。 组织编制本工地施工技术准备工作计划。 努力技术创新，组织提出本工地采用四新的实施计划并负责实施；负责本工地信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。 组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。 组织编制和检查本工地施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供应计划；督促实行工程定期报告制度。参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。目前在我们公司，还没有应用项目管理软件，所以施工进度网络计划在项目工地上都没有编制，一般仅编织月度计划和周计划或者对某一特别的工作编制进度计划。 组织核查工程量和编审工料预算。 认真执行技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。 检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。 对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责工地级质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制；组织质量事故调查分析；组织制定防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。 督促专职工程师（技术员）及时提出技术检验计划和配合检验工作。 对工地施工安全技术和环境保护技术工作负责，规定的职责参见附录C。 督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。 组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织工地施工项目的分部试运；参加整套启动试运和竣工移交。 编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。 以上的内容，我们在工作中都或多或少的接触到。有的工作我们做的比较仔细，有的工作则是草草了事。 班组技术员的主要职责是 认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。 参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作；参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。 组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题。 参与编制施工进度计划和施工任