人力资源部季度工作报告PPT.pptx

人力资源部工作报告报告人：胡左弈We can do it better!提 要2012年1—3月工作总结2012年4—12月工作计划工作总结招聘与人员管理培训与拓展训练薪酬与绩效考核条线管控招聘管理培训拓展绩效考核条线管控招聘与人员管理 招聘工作是2012年2—3月公司人力资源工作的重点。在这2个月的时间内，公司先后共计发布5次招聘广告，开通河津、临汾、运城等地招聘广告，同时使用网络系统发布紧急招聘岗位。截止2012年3月30日，共计通知面试178人，面试124人，实际录用11人。面试率：69.67% 录取率：8.90%招聘管理培训拓展绩效考核条线管控1-3月各部门新员工明细业务部：3人办公室：1人财务部：1人人力资源部： 1人兰州分公司： 4人洪洞分公司： 1人 共：11人入职到位率：100%面试到达率：69.67%新员工离职率：0%招聘管理培训拓展绩效考核条线管控公司人员信息公司本部：46人兰州分公司：16人洪洞分公司：62人群英选煤厂：42人 共：166人招聘管理培训拓展绩效考核条线管控招聘工作需要规范和强化■需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、招聘的渠道需要拓展；4、人力资源部与用人单位对人员需 求达成一致共识。■有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作；3、善用人才识别体系。招聘管理培训拓展绩效考核条线管控各部门培训课程序号部门培训课程培训对象课时（总计）1综合管理部安全、驾驶员培训全体员工8小时2办公室文字书写、档案、会议管理部室员工8小时3人力资源部人力资源规划部门员工8小时4业务部业务流程业务人员8小时5财务部财务管理、软件部门员工8小时招聘管理培训拓展绩效考核条线管控培训工作问题分析■培训教材缺乏标准化；■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.■培训的方式方法需要更加灵活化，多面化。招聘管理培训拓展绩效考核条线管控绩效考核绩效考核根据集团薪酬制度发放薪酬，结算福利待遇等工作；对分公司、选煤厂、办事处的两表督导、培训等服务。两书两表的全面推广、实施，严格按照两表对全体员工进行绩效考核。招聘管理培训拓展绩效考核条线管控绩效考核的问题1、两表的推进速度缓慢，推进到分公司及生产第一线困难；2、两表的上交节点无法按时（业务的不确定性大）招聘管理培训拓展绩效考核条线管控条线管控招聘管理培训拓展绩效考核条线管控条线管控1、 在3月份深入到兰州分公司，对其人力资源部各项工作的推进与实施做了以下工作： ①对兰州分公司所有员工施行定岗定薪； ②指导兰州分公司严格按照集团要求进行人员招聘； ③按照集团要求实施员工绩效考核，推进了“两书两表”工作，指导各项人事制度的制定、完善和实施等。2、完成了对秦皇岛办事处的条线管控，办理了赵雅军同志的离 职手续以及交接工作。3、1月份和3月份，曾先后两次去洪洞分公司，对其员工招聘流程按照集团要求进行了指导，推进 了“两书两表”的工作。招聘管理培训拓展绩效考核条线管控条线管控需要解决的事项1、 各分公司、办事处、选煤厂的两表落实工作无法达到100%覆盖；2、人力资源制度需要进一步完善；3、招聘工作无法按照集团要求计划进行，组织招聘的管理团队存在一定困难，尚需时日打造一支合格的精英团队。工作计划绩效评价体系的完善与运行 公司架构及制度建设岗位分析培训与开发/职业规划招聘与配置人员流动与劳资问题薪酬福利 完善公司架构及制度 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司人力资源部一定按照集团人力中心的要求，在集团以及公司领导的指挥和帮助下，根据第一季度工作中遇到的不足，人力资源部门将继续加大力度对集团下发的制度规则进行学习，并将新发制度规则深入到各个分公司、选煤厂、各办事处。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在此期间完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。招 聘 与 配 置思路分析：1、2012年是集团“十二五”规划发展的头