赢在执行执行重在到位(ppt).ppt

     赢 在 执 行 --执行重在到位--; ; 执行是什么？;执行力是什么？; 执行与执行力的内在联系; ;  名人解读执行和执行力（一）; 名人解读执行和执行力（三）; 名人解读执行和执行力（四）; ; ; ; ;  ;组织缺乏执行力的共同特征; 执行力弱的症结; 为什么执行总是那么难;5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做 20％的人正在为增加库存和成本而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做” 10％的人由于没有对公司做出贡献 = 在做无用功，变成负效劳动 20％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，但不会做 35％的人绩效就是不高 = 做不好 ; 执行不力、执行不到位的原因; ; ; ; ; ; ; ;一着不慎，满盘皆输; ;魔鬼总在细节中; ;执行不到位，不如不执行; ; ; 要做到“没有任何借口”; ;只要一执行，借口就必须消失; ;把自己当成合伙人; ;在战略运营中建设到位的执行力; ; ; ; ; ; ; ; ;保证完成任务; ; 以合适的投入获得最大的成效; ;尽求方方面面都能圆满; ; ;执行要到位，责任先到位; ;“差不多”，差多了; ;常说没事就会有事，常说有时就会没事; ;假如一件事值得去做，就一定值得做好; ;最想放弃时，最不能放弃; ; 确保执行到位要贯彻好六大法则 ; ; ; ; ; ; ; ; ; 企业没有高效执行力就没有竞争力; ; 赢在执行，提升高效执行力的核心要素 ; ; ; ; ; ; ;如何提升赢在到位的高效执行力; ; ;领导者必当执行“领头羊”; ;要大团体，不要小团体; ; ; ; ; ;一流执行必有一流把关; ;以结果思维控制和引导行为;以结果思维控制和引导行为; ;越有操作性，执行才会越到位; ;考核与奖惩到位，执行才会赢到位; ;改“绝不可能”为“绝对可能”; ;