江西三川水表股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法.PDFVIP

股权激励计划实施考核管理办法 江西三川水表股份有限公司 股权激励计划实施考核管理办法 江西三川水表股份有限公司(以下简称“公司”)为保证《首期股权激励计划》（以下简称“激励 计划”）的顺利实施，根据《公司法》、《证券法》等国家相关法律法规及《公司章程》等公司规章制 度，结合公司的实际情况，制定本考核办法。 一、考核坚持的原则 （一）公开、公平、公正原则； （二）股东利益、公司利益和管理团队利益一致原则； （三）激励薪酬与公司长远利益相结合的原则； （四）员工收入水平与公司效益及其责权利相结合的原则； （五）激励和制约相结合原则； （六）先考核后奖罚原则。 二、考核的管理机构及职责 公司首期股权激励计划，经中国证券监督管理委员会备案无异议，经公司股东大会审议通过后， 授权公司董事会制定相关配套考核与实施管理办法并组织实施。 （一）公司董事会薪酬与考核委员会负责考核的领导和组织工作，薪酬与考核委员会下设考核 工作小组负责具体实施考核工作； （二）公司人力资源部、财务部负责考核相关数据、材料的搜集与提供，并对所提供数据的真 实性负责。 三、考核对象 本办法的考核对象为激励计划确定的所有激励对象，分别为以下人员： （一）公司董事、高级管理人员，但不包含独立董事、监事； （二）公司核心技术（业务）人员； （三）公司董事会认定的中层管理人员以及有突出贡献的先进个人、单项能手、劳动模范。 1 股权激励计划实施考核管理办法 四、考核内容及指标体系 （一）考核内容 对激励对象的考核包括定性与定量考核两个方面。 1、定性考核是指对激励对象德、能、勤方面进行考核。 （1）德是指激励对象的职业素质、心理品德； （2）能是指激励对象的本职岗位的业务专业技术能力和管理能力、团队领导与合作沟通能力； （3）勤是指激励对象工作态度、本职工作岗位上的勤奋敬业精神和劳动工作纪律情况。 2、定量考核是指对激励对象的工作业绩进行考核，即对激励对象年度经营目标任务完成情况进 行考核。 （二）考核指标体系及分值 考核指标 定性指标 定量指标 重大成绩或过错加减分 分值 20 80 注 注：考核年度内，激励对象工作取得重大成绩，可给予不超过10 分的加分；激励对象工作发生 重大过错，给公司造成较大经济损失的应给予不少于5 分的扣分，直至取消激励资格。 五、考核办法 （一）定性部分由薪酬与考核委员会制定考查内容与评分细则，广泛征求意见后进行综合评判 打分考核。 （二）工作业绩考核 1、公司部长以上人员及控股子公司经营层，由薪酬与考核委员会于每年年初根据公司年度经营 计划与激励对象签订《年度经营管理责任书》，确定指标及完成程度评判标准，年度终了后由薪酬与 考核委员会据实考核打分后报董事会审议； 2、其他管理人员，由公司各管理（业务）中心按经薪酬与考核委员会审批的二级考核办法考核， 并将考核结果报薪酬与考核委员会审批。 六、考核程序 （一）考核期结束后，薪酬与考核委员会组织具体考核操作，统一制作表格，组织考核评分， 并将考核结果进行初步汇总； 2 股权激励计划实施考核管理办法 （二）考核结果初步汇总后，薪酬与考核委员会应于五个工作日内公布考核结果； （三）被考核者如对考核结果有异议，可以向薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会 在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复； （四）对被考核对象的申诉答复