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精品论文 参考文献 对医院人力资源管理问题的探讨 张其亮 (山东省淄博市桓台县人民医院 256400) 【摘要】经济的发展带动很多行业和领域的革新。目前许多医院在人力资源方面还存在一些不利现象。还是按照以往的管理方式来开展工作，很显然其负面效益是非常恶劣的，严重的干扰了医院的正常发展，文章着重的分析了与之相关的要素。 【关键词】医院 医疗系统 人力资源管理 人事管理 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2013）02-0382-02 1 目前的人力资源管控内容 现在，在国家的医疗体系中，很显然的对人力资源相关的内容不是很关注，其具体的要素在于单位的负责人并未形成合理的管控思想，对于该项活动的认知水平有限。很多医院都没有变成行业的主体，它的经营活动还是按照以往的模式进行。管控模式非常的呆板。在医院中还灭有有效的管控模式，很多单位的考核活动共还是按照以前的考核体系来进行的，不管是何种领域，亦或是哪个层次的员工，均是按照相同的标准来进行的，其具体的要素非常的模糊，无法体现出各个职位以及相关员工的活动效果。 2 形成公平合理的用人体系 只有积极选择并且运用好员工，才可以确保该项管控活动能够顺利的进行，因此必须形成公平的选拔体系，而且要确保其落实到实处，选取和职位协调的员工，只有这样才可以确保与之相关的后续活动顺利开展。 所谓的公开是指对需要的员工，不但要在单位内部进行，还应该对全社会积极的开展。在单位自身选取的时候，不单单要分析道员工目前获取的成就，还要注意到其综合素养以及后续的能力等。在公开招募的时候，要积极地拓展途径，要去除以往的保护注意，要提升其公开性，为所有的人才创造有利的发展模式。 而所谓的平等，具体的讲就是不管是单位自身亦或是对社会的选拔都应该按照相同的标准进行，不应该分两个模式开展。只要其和聘用的规定相与之，有规定的资格等，就要使他们参加，为他们提供参加的机遇。 所谓的竞争和选择好的，具体的是指规定同意一个???体的职位有很多人参加，按照公平竞争的方式来开展。要确保高度的透明，要选择最优秀的人才，积极地开展岗位测评等活动，而且在选拔的时候要切实的结合相关的规定制度探讨，只有这样才可以确保工作者的综合素养良好。 3 形成以人为本的激励奖惩模式 在开展激励活动的时候，认真地关注人的意义。它是为了提升人的积极性。所以其有着非常显著地功效，具体的体现为如下的一些层次： 3.1医院实施有效激励的内在要求 激励的实质是通过影响人的需求和动机达到引导人的行为的目的。当人的需要未得到满足时，心理上就会产生一种不安和紧张状态，这种状态会促成一种导向某种行为的内在驱动力，这就是动机。 3.2医院实施激励机制的必要性 通过分析许多具体的案例我们发现，要想提升员工的热情度，开展物质层次的激励意义非常的关键。不过，由于不断的发展，该项活动的意义在不断的简化，深入的分析关键是未想到其深入的规定，对于其公平等思想来讲没有充足的重视，导致其热情等受到影响。因此，激励要从人本身的需要出发，并且随着人的需要的不断变化，激励措施也应该及时调整。 4 积极地概述按人才发展的氛围特色 医院作为职工职业生涯得以存在和发展的载体，要为职工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足，必须为每一位职工提供一个不断成长和发展的机会。营造良好的医院人才发展环境也要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节。 4.1人文环境 人文环境是医院文化的具体体现。医院有长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种舒心的、和谐的良好氛围，鼓舞职工的士气和干劲，增强职工的凝聚力、向心力。医院的领导者要围绕核心竞争力提出医院的目标，让每位职工产生巨大的使命感和成就感，并愿意努力将目标变为现实。 4.2事业环境 事业的发展需要人才去推动，人才的稳定也同样需要事业来吸引。人的需求是从低向高逐步升华的，有才华的人，他们的需求绝不仅仅是物质待遇，更重要的是才能的施展和价值的实现。因此，领导者和管理者要为人才搭建有利于他们施展才华的事业平台，才能实现医院与人才的共同发展。 4.3活动氛围 要确保其活动氛围良好，才可以吸引员工为单位工作。在很多西方地区，他们的竞争其实就是一种对于人的竞争，其不仅待遇非常好，而且科技氛围良好。在卫生体系中，良好的待遇是导致员工流动的关键要素。所以